Категория:PMI PMBoK — различия между версиями

Версия 03:01, 12 января 2019

Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).

PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).

Это не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.

Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).

Области знаний

Области знаний (Knowledge Areas) - области, на которые заинтересованные стороны должны фокусировать внимание, для того, чтобы проект был реализован успешно.

PMBoK определяет 9 областей знаний, типичных для большинства проектов:

• Управление интеграцией проекта;
• Управление содержанием проекта;
• Управление сроками проекта;
• Управление стоимостью проекта;
• Управление качеством проекта;
• Управление человеческими ресурсами проекта;
• Управление коммуникациями проекта;
• Управление рисками проекта;
• Управление поставками проекта;
• Управление стэйкхолдерами.

Каждой группе процессов стандарт приводит в соответствие определенное действие из той или иной области знаний.

Группы процессов

PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов:

• Процессы инициирования проекта (Initiating) - Start
• Процессы планирования проекта (Planning) Plan
• Процессы исполнения проекта (Executing) Do
• Процессы мониторинга и контроля проекта (Monitoring & Controlling) Check and act
• Процессы закрытия проекта (Closing) End