Категория:PMI PMBoK — различия между версиями

м
(не показано 7 промежуточных версий этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
 
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
  
Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.  
+
Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один [[Процессный подход|процессный]] стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.  
  
 
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).  
 
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).  
 
== Области знаний ==
 
'''Области знаний''' (Knowledge Areas) - области, на которые [[Стейкхолдер|заинтересованные стороны]] должны фокусировать внимание, для того, чтобы проект был реализован успешно.
 
 
PMBoK определяет 9 областей знаний, типичных для большинства проектов:
 
* Управление интеграцией проекта;
 
* Управление содержанием проекта;
 
* Управление сроками проекта;
 
* Управление стоимостью проекта;
 
* Управление качеством проекта;
 
* Управление человеческими ресурсами проекта;
 
* Управление коммуникациями проекта;
 
* Управление рисками проекта;
 
* Управление поставками проекта;
 
* Управление стэйкхолдерами.
 
 
Каждой группе процессов стандарт приводит в соответствие определенное действие из той или иной области знаний.
 
 
[[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg|center|800px]]
 
 
== Группы процессов ==
 
PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов:
 
* [[Процессы инициирования проекта]] (Initiating) - '''Start'''
 
* [[Процессы планирования проекта]] (Planning) '''Plan'''
 
* [[Процессы исполнения проекта]] (Executing) '''Do'''
 
* [[Процессы мониторинга и контроля проекта]] (Monitoring & Controlling) '''Check and act'''
 
* [[Процессы закрытия проекта]] (Closing) '''End'''
 
 
[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]]
 
  
 
[[Категория: Стандарты управления проектами]]
 
[[Категория: Стандарты управления проектами]]

Версия 16:30, 18 августа 2019

Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).

PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).

Это не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.

Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).

Страницы в категории «PMI PMBoK»

Эта категория содержит единственную страницу.