Категория:PMI PMBoK — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Общие сведения) |
||
| (не показано 12 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации). | PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации). | ||
| − | Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов. | + | Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один [[Процессный подход|процессный]] стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта. |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими). | Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими). | ||
| − | == | + | == Общие сведения == |
| − | + | Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект. | |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | Две главных [[Категории воздействий на предприятие|категории воздействий]]: | |
| − | + | * [[факторы среды предприятия]] (ФСП); | |
| − | [[ | + | * [[активы процессов организации]] (АПО). |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | [[ | + | |
[[Категория: Стандарты управления проектами]] | [[Категория: Стандарты управления проектами]] | ||
Текущая версия на 21:18, 23 июля 2022
Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
Это не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
Общие сведения
Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект.
Две главных категории воздействий:
- факторы среды предприятия (ФСП);
- активы процессов организации (АПО).
Подкатегории
В этой категории отображается 7 подкатегории из имеющихся 7.
Страницы в категории «PMI PMBoK»
Эта категория содержит единственную страницу.