Категория:PMI PMBoK — различия между версиями

м (Области знаний)
м (Общие сведения)
 
(не показано 6 промежуточных версий этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
 
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
  
Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.  
+
Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один [[Процессный подход|процессный]] стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.  
  
 
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).  
 
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).  
  
== Области знаний ==
+
== Общие сведения ==
'''Области знаний''' (Knowledge Areas) - области, на которые [[Стейкхолдер|заинтересованные стороны]] должны фокусировать внимание, для того, чтобы проект был реализован успешно.  
+
Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект.
  
PMBoK определяет 10 областей знаний, типичных для большинства проектов:
+
Две главных [[Категории воздействий на предприятие|категории воздействий]]:
* [[Управление интеграцией проекта]];
+
* [[факторы среды предприятия]] (ФСП);
* [[Управление содержанием проекта]];
+
* [[активы процессов организации]] (АПО).
* [[Управление сроками проекта]];
+
* [[Управление стоимостью проекта]];
+
* [[Управление качеством проекта]];
+
* [[Управление человеческими ресурсами проекта]];
+
* [[Управление коммуникациями проекта]];
+
* [[Управление рисками проекта]];
+
* [[Управление поставками проекта]];
+
* [[Управление стэйкхолдерами проекта]].
+
 
+
Каждой группе процессов стандарт приводит в соответствие определенное действие из той или иной области знаний.
+
 
+
[[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg|center|800px]]
+
 
+
== Группы процессов ==
+
PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов:
+
* [[Процессы инициирования проекта]] (Initiating) - '''Start'''
+
* [[Процессы планирования проекта]] (Planning) '''Plan'''
+
* [[Процессы исполнения проекта]] (Executing) '''Do'''
+
* [[Процессы мониторинга и контроля проекта]] (Monitoring & Controlling) '''Check and act'''
+
* [[Процессы закрытия проекта]] (Closing) '''End'''
+
 
+
[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]]
+
  
 
[[Категория: Стандарты управления проектами]]
 
[[Категория: Стандарты управления проектами]]

Текущая версия на 21:18, 23 июля 2022

Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).

PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).

Это не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.

Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).

Общие сведения

Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект.

Две главных категории воздействий:

Страницы в категории «PMI PMBoK»

Эта категория содержит единственную страницу.