Лидерство — различия между версиями

Строка 31: Строка 31:
 
== Уровни компетенции ==
 
== Уровни компетенции ==
 
см. [[:Категория:Компетенции#Уровни компетентности|Уровни компетентности]]
 
см. [[:Категория:Компетенции#Уровни компетентности|Уровни компетентности]]
 +
 +
== См. также ==
 +
* [[Ситуационное лидерство]]
  
 
[[Категория: Компетенции]]
 
[[Категория: Компетенции]]
 
[[Категория: Практики]]
 
[[Категория: Практики]]
 
[[Категория: Навыки межличностных отношений и работы с командой]]
 
[[Категория: Навыки межличностных отношений и работы с командой]]

Версия 15:11, 25 августа 2019

Лидерство (Leadership) - способность вдохновлять и мотивировать команду на успешное выполнение работ и достижение поставленных целей.

Лидерство - знания, навыки и типы поведения, необходимые для управления, мотивации и руководства командой с целью помочь организации в достижении ее бизнес-целей (PMI PMBoK)

Для того, чтобы каждый человек занял своё место на логистическом “конвейере” (ибо если какие-то места на этом “конвейере” не будут заполнены людьми, то необходимые на этом рабочем месте работы не будут произведены), нужно его “уговорить” специалисту по менеджерской дисциплине “лидерство” (leadership).

Назначение

Лидер выполняет работы, которые помогают команде:

  • Убалтывает исполнителей ролей команды играть в этой команде необходимые роли (убалтывает путать “личное” и “общественное”).
  • Осмысляет жизнь исполнителей ролей тем, что они приносят стейкхолдерам пользу, их жизнь и работа имеют значение для окружающих.
  • Разрешает проблемы, возникающие в ходе командной работы
  • Взаимодействует со стейкхолдерами: уточняет приоритеты, сообщает о ходе работы, реагирует на возникшие вопросы

Необходимые навыки

Среди необходимых навыков (skills) для этой компетенции OMG Essence выделяет:

  • Стимулирование (Inspiration)
  • Мотивация (Motivation)
  • Ведение переговоров (Negotiation)
  • Общение (Communication)
  • Принятие решений (Decision making)

Навыки лидерства включают в себя способность направлять деятельность команды, мотивировать ее членов и управлять ею. Данные навыки могут включать в себя демонстрацию наиболее важных способностей, таких как ведение переговоров, устойчивость, осуществление коммуникаций, решение проблем, критическое мышление и навыки межличностных отношений. Проекты приобретают все более сложный характер в обстановке, когда все большее число предприятий реализуют свою стратегию через проекты. Управление проектом — это не просто работа с цифрами, шаблонами, схемами, графиками и компьютерными системами. Общим знаменателем всех проектов являются люди. Людей можно сосчитать, но они не сводятся к числам.

Характерные носители компетенции

  • Scrum-мастер
  • Тим-лидер
  • наиболее опытные члены команды
  • выделенный менеджер проекта

Уровни компетенции

см. Уровни компетентности

См. также