|
|
| (не показано 5 промежуточных версий этого же участника) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | '''Метод''' — это сочетание [[:Категория:Дисциплины|дисциплины]] и набора [[:Категория:Практики|практик]] для достижения какой-то цели.
| + | #REDIRECT [[:Категория:Методы]] |
| − | | + | |
| − | | + | |
| − | '''"Метод"''' существенно отличается от '''"процесса"''': метод включает в себя всё нужное для выполнения работы:
| + | |
| − | * [[Рабочий продукт|продукты]] (артефакты),
| + | |
| − | * процессы ([[Жизненный цикл|жизненные циклы]] и используемые в них практики),
| + | |
| − | * организацию ([[Команда|люди]] и [[Технология|инструменты]]),
| + | |
| − | * используемые в работе [[:Категория:Языки|языки и нотации]].
| + | |
| − | Тем самым "процесс" -- это маленькая (хотя и важная) часть от "метода".
| + | |
| − | | + | |
| − | | + | |
| − | Тем не менее, в англоязычной литературе имеются синонимы для "метода", использующие слово "процесс" с уточнениями: "development process", "delivery process", "software process". Во всех этих случаях слово "процесс" используется для указание на весь жизненный цикл разработки в целом, а не на пошаговое исполнение какой-то последовательности действий.
| + | |
| − | | + | |
| − | | + | |
| − | От "проектирования" метод отличает большое внимание к собственно методической стороне вопроса, а не просто изложению исполнения разных работ во времени. Жизненный цикл (как одна из ипостасей развертки работ во времени, "процесса") - только маленькая часть метода. Существенную роль играет описание практик, которые задействованы в жизненном цикле, рабочих процуктов, руководств, используемых языков и нотаций. Это обычно невозможно экспортировать в программы проектного управления.
| + | |
| − | | + | |
| − |
| + | |
| − | | + | |
| − | Задача метода - дать исполнителям полное знание о том, что, когда, как и с чем делать.
| + | |
| − | | + | |
| − | Задача проектного управления обычно - сбалансировать ресурсы и уложиться вовремя, это совсем другие задачи.
| + | |
| − | | + | |
| − | | + | |
| − | == Междисциплинарные методы ==
| + | |
| − | | + | |
| − | === Методы системной инженерии ===
| + | |
| − | * Needs and Opportunities Analysis
| + | |
| − | * Operational Concept Development
| + | |
| − | * [[Определение системы|System Scoping]] and [[Требования|Requirements Definition]]
| + | |
| − | * [[Инженерия системной архитектуры|Architecture Definition]]
| + | |
| − | * Tradeoff Analysis, [[Моделирование|Modeling]] and Simulation
| + | |
| − | | + | |
| − | === Методы разработки ===
| + | |
| − | * Production Line Preparation (см. [[Инженерия предприятия]])
| + | |
| − | * [[Производство|Production]]
| + | |
| − | * Production Control
| + | |
| − | * Testing
| + | |
| − | | + | |
| − | === Методы [[Проектное управление|проектного управления]] ===
| + | |
| − | * [[Корпоративное управление|Staffing, Organizing, Directing]]
| + | |
| − | * Cost, Schedule, Performance, Risk Monitoring and Control
| + | |
| − | * [[Планирование операций|Operations Planning]] and Preparation
| + | |
| − | * [[Управление операциями|Operations Management]]
| + | |
| − | | + | |
| − | === Методы СИ+СР ===
| + | |
| − | * Production Planning and Analysis
| + | |
| − | * System Integration
| + | |
| − | | + | |
| − | === Методы СР+ПУ ===
| + | |
| − | * [[Управление цепочками поставок|Supply Chain Management]]
| + | |
| − | * Systems Development Management
| + | |
| − | | + | |
| − | === Методы ПУ+СИ ===
| + | |
| − | * Business Case Analysis
| + | |
| − | * Systems Engineering Management
| + | |
| − | | + | |
| − | === Методы СИ+СР+ПУ ===
| + | |
| − | * [[Управление жизненным циклом|Lifecycle Planning and Estimating]]
| + | |
| − | * [[Управление конфигурацией|Change Analysis and Management, CM]]
| + | |
| − | * [[Практика контрольных вопросов|QA]], [[Проверки и приемки|V&V]], [[Цикл непрерывных улучшений|Continuous Process Improvement]]
| + | |
| − | | + | |
| − | == См. также ==
| + | |
| − | [[Ситуационная инженерия методов]]
| + | |
| − | | + | |
| − | | + | |
| − | | + | |
| − | [[Категория: Концепции]]
| + | |