Метод анализа архитектурных компромиссов — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Литература) |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | '''Метод анализа архитектурных [[Анализ компромиссов|компромиссов]]''' (Architecture tradeoff analysis method - ATAM) - доработанная и улучшенная версия метода SAAM, которая позволяет пересматривать архитектурные решения относительно требований параметров качества и того, насколько хорошо эти решения отвечают конкретным целевым показателям качества. | + | '''Метод анализа архитектурных [[Анализ компромиссов|компромиссов]]''' (Architecture tradeoff analysis method - ATAM) - доработанная и улучшенная версия метода SAAM, которая позволяет пересматривать [[Архитектура|архитектурные]] решения относительно [[Требования|требований]] параметров качества и того, насколько хорошо эти решения отвечают конкретным целевым показателям качества. |
== Этапы == | == Этапы == |
Версия 16:19, 3 декабря 2016
Метод анализа архитектурных компромиссов (Architecture tradeoff analysis method - ATAM) - доработанная и улучшенная версия метода SAAM, которая позволяет пересматривать архитектурные решения относительно требований параметров качества и того, насколько хорошо эти решения отвечают конкретным целевым показателям качества.
Этапы
Этап | Операции | Описание | Шаги | Участники | Длительность (вариант) |
---|---|---|---|---|---|
0 | Подготовка | Достижение договоренностей и планирование. Определение проекта, области анализа, состава участников | 1. Презентация АТАМ
2. Презентация бизнес-драйверов 3. Презентация архитектуры |
Руководство группы оценки, ответственные за проект | По ситуации |
1 | Исследование и анализ | Выявление требований к качеству, анализ архитектурных подходов, создание дерева полезности | 4. Выявление архитектурных решений
5. Генерация дерева полезности и сценариев качества 6. Анализ архитектурных решений |
Группа оценки, ответственные за проект | 1 день, перерыв 2-3 недели |
2 | Тестирование | Верификация дерева полезности стейкхолдерами, анализ архитектурных подходов с их точки зрения | 7. Мозговой штурм и приоритизация сценариев
8. Анализ архитектурных решений |
Группа оценки, ответственные за проект, стейкхолдеры | 2 дня |
3 | Составление отчетов | Представление сводного отчета | 9. Представление результата | Группа оценки, заказчик оценки | 1 неделя |