Метод анализа архитектурных компромиссов — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Этапы) |
||
| Строка 23: | Строка 23: | ||
| 1 | | 1 | ||
| style="font-weight: bold;" | Исследование и анализ | | style="font-weight: bold;" | Исследование и анализ | ||
| − | | Выявление требований к качеству, анализ архитектурных подходов, создание дерева полезности | + | | Выявление требований к качеству, анализ архитектурных подходов, создание [[Дерево полезности|дерева полезности]] |
| 4. Выявление архитектурных решений | | 4. Выявление архитектурных решений | ||
5. Генерация дерева полезности и сценариев качества | 5. Генерация дерева полезности и сценариев качества | ||
Версия 21:51, 6 апреля 2017
Метод анализа архитектурных компромиссов (Architecture tradeoff analysis method - ATAM) - доработанная и улучшенная версия метода SAAM, которая позволяет пересматривать архитектурные решения относительно требований параметров качества и того, насколько хорошо эти решения отвечают конкретным целевым показателям качества.
Этапы
| Этап | Операции | Описание | Шаги | Участники | Длительность (вариант) |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | Подготовка | Достижение договоренностей и планирование. Определение проекта, области анализа, состава участников | 1. Презентация АТАМ
2. Презентация бизнес-драйверов 3. Презентация архитектуры |
Руководство группы оценки, ответственные за проект | По ситуации |
| 1 | Исследование и анализ | Выявление требований к качеству, анализ архитектурных подходов, создание дерева полезности | 4. Выявление архитектурных решений
5. Генерация дерева полезности и сценариев качества 6. Анализ архитектурных решений |
Группа оценки, ответственные за проект | 1 день, перерыв 2-3 недели |
| 2 | Тестирование | Верификация дерева полезности стейкхолдерами, анализ архитектурных подходов с их точки зрения | 7. Мозговой штурм и приоритизация сценариев
8. Анализ архитектурных решений |
Группа оценки, ответственные за проект, стейкхолдеры | 2 дня |
| 3 | Составление отчетов | Представление сводного отчета | 9. Представление результата | Группа оценки, заказчик оценки | 1 неделя |