Опережения и задержки — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Незавершенные статьи Категория:Инструменты и методы PMI PMBoK») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Опережение''' — это временной интервал, на который может быть сдвинуто исполнение последующей операции относительно предшествующей на более ранний срок. В программном обеспечении для составления расписания опережение зачастую представлено как отрицательное значение задержки. | ||
+ | |||
+ | '''Задержка''' — это временной интервал, на который задержится исполнение последующей операции относительно предшествующей операции. Задержка также может быть представлена в [[Диаграмма сети расписания проекта|диаграммах сети расписания проекта]]. | ||
+ | |||
+ | Команда управления проектом определяет зависимости, которые могут потребовать опережения или задержки для точного определения логической связи. Использование задержек и опережений не должно заменять логики расписания. Кроме того, оценки длительности не учитывают время опережений или задержек. Операции и связанные с ними допущения должны документироваться. | ||
+ | |||
[[Категория:Незавершенные статьи]] | [[Категория:Незавершенные статьи]] | ||
− | [[Категория: | + | [[Категория:Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK]] |
Текущая версия на 02:10, 22 мая 2022
Опережение — это временной интервал, на который может быть сдвинуто исполнение последующей операции относительно предшествующей на более ранний срок. В программном обеспечении для составления расписания опережение зачастую представлено как отрицательное значение задержки.
Задержка — это временной интервал, на который задержится исполнение последующей операции относительно предшествующей операции. Задержка также может быть представлена в диаграммах сети расписания проекта.
Команда управления проектом определяет зависимости, которые могут потребовать опережения или задержки для точного определения логической связи. Использование задержек и опережений не должно заменять логики расписания. Кроме того, оценки длительности не учитывают время опережений или задержек. Операции и связанные с ними допущения должны документироваться.