Описание содержания проекта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Описание содержания проекта''' Категория: Незавершенные статьи Категория: Документ…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | '''Описание содержания проекта''' | + | '''Описание содержания проекта''' (Project Scope Statement) — это изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений. |
+ | |||
+ | Описание содержания проекта документирует все содержание, включая содержание проекта и продукта. Оно содержит детальное описание поставляемых результатов проекта. Описание содержания проекта также формулирует общее понимание содержания проекта заинтересованными сторонами. Оно может содержать явные исключения из содержания, что может помочь в управлении ожиданиями заинтересованных сторон. Оно позволяет команде проекта осуществлять более детальное планирование, направляет работу команды проекта во время исполнения и предоставляет базовый план для оценки того, попадают ли запросы на изменения или дополнительная работа в границы проекта. | ||
+ | |||
+ | Степень и уровень детализации, с которой описание содержания проекта определяет работу, которая будет выполнена, и работу, которая исключена, могут помочь определить, насколько хорошо команда управления проектом может контролировать содержание всего проекта. Подробное описание содержания проекта либо непосредственно, либо в виде ссылок на другие документы включает в себя: | ||
+ | * '''Описание содержания продукта'''. Последовательно уточняет характеристики продукта, услуги или результата, описанного в уставе проекта или в документации по требованиям. | ||
+ | * '''Поставляемые результаты'''. Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта. Поставляемые результаты также включают в себя вспомогательные результаты, такие как отчеты и документы по управлению проектом. Данные поставляемые результаты могут быть описаны обобщенно или с высокой степенью детализации. | ||
+ | * '''Критерии приемки'''. Набор условий, которые должны быть выполнены до того, как поставляемые результаты будут приняты. | ||
+ | * '''Исключения из проекта'''. Определяет, что исключено из проекта. Явная формулировка того, что именно находится вне содержания проекта, помогает управлять ожиданиями заинтересованных сторон и может сократить расползание содержания. | ||
+ | |||
+ | == Описание содержания проекта и устав проекта == | ||
+ | Хотя '''устав проекта''' (Project Charter) и '''описание содержания проекта''' иногда воспринимаются как документы, в определенной степени дублирующие друг друга, они различаются уровнем детализации: | ||
+ | * Устав проекта содержит высокоуровневую информацию; | ||
+ | * Описание содержания проекта — подробное описание компонентов содержания. | ||
+ | Данные компоненты последовательно уточняются в течение проекта. | ||
[[Категория: Незавершенные статьи]] | [[Категория: Незавершенные статьи]] | ||
[[Категория: Документы проекта PMI PMBoK]] | [[Категория: Документы проекта PMI PMBoK]] |
Текущая версия на 16:03, 21 мая 2022
Описание содержания проекта (Project Scope Statement) — это изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений.
Описание содержания проекта документирует все содержание, включая содержание проекта и продукта. Оно содержит детальное описание поставляемых результатов проекта. Описание содержания проекта также формулирует общее понимание содержания проекта заинтересованными сторонами. Оно может содержать явные исключения из содержания, что может помочь в управлении ожиданиями заинтересованных сторон. Оно позволяет команде проекта осуществлять более детальное планирование, направляет работу команды проекта во время исполнения и предоставляет базовый план для оценки того, попадают ли запросы на изменения или дополнительная работа в границы проекта.
Степень и уровень детализации, с которой описание содержания проекта определяет работу, которая будет выполнена, и работу, которая исключена, могут помочь определить, насколько хорошо команда управления проектом может контролировать содержание всего проекта. Подробное описание содержания проекта либо непосредственно, либо в виде ссылок на другие документы включает в себя:
- Описание содержания продукта. Последовательно уточняет характеристики продукта, услуги или результата, описанного в уставе проекта или в документации по требованиям.
- Поставляемые результаты. Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта. Поставляемые результаты также включают в себя вспомогательные результаты, такие как отчеты и документы по управлению проектом. Данные поставляемые результаты могут быть описаны обобщенно или с высокой степенью детализации.
- Критерии приемки. Набор условий, которые должны быть выполнены до того, как поставляемые результаты будут приняты.
- Исключения из проекта. Определяет, что исключено из проекта. Явная формулировка того, что именно находится вне содержания проекта, помогает управлять ожиданиями заинтересованных сторон и может сократить расползание содержания.
Описание содержания проекта и устав проекта
Хотя устав проекта (Project Charter) и описание содержания проекта иногда воспринимаются как документы, в определенной степени дублирующие друг друга, они различаются уровнем детализации:
- Устав проекта содержит высокоуровневую информацию;
- Описание содержания проекта — подробное описание компонентов содержания.
Данные компоненты последовательно уточняются в течение проекта.