Оценка отдельных лиц и команды — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Инструменты оценки отдельных лиц и команды''' дают руководителю и команде проекта возм…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Инструменты оценки отдельных лиц и команды''' дают руководителю и команде проекта возможность изнутри понять слабые и сильные стороны работы. Эти инструменты помогают руководителям проекта оценить предпочтения и стремления членов команды, их способы обработки и организации информации, принятия решений и взаимодействия с людьми. | '''Инструменты оценки отдельных лиц и команды''' дают руководителю и команде проекта возможность изнутри понять слабые и сильные стороны работы. Эти инструменты помогают руководителям проекта оценить предпочтения и стремления членов команды, их способы обработки и организации информации, принятия решений и взаимодействия с людьми. | ||
| + | == Инструменты и методы == | ||
Используются различные методы, включая: | Используются различные методы, включая: | ||
* [[анкеты и опросы|опросы]] по оценке отношения к работе, | * [[анкеты и опросы|опросы]] по оценке отношения к работе, | ||
Текущая версия на 12:03, 26 июня 2022
Инструменты оценки отдельных лиц и команды дают руководителю и команде проекта возможность изнутри понять слабые и сильные стороны работы. Эти инструменты помогают руководителям проекта оценить предпочтения и стремления членов команды, их способы обработки и организации информации, принятия решений и взаимодействия с людьми.
Инструменты и методы
Используются различные методы, включая:
- опросы по оценке отношения к работе,
- специальные оценки,
- структурированные интервью,
- тесты, оценивающие способности,
- фокус-группы.
Эти инструменты могут улучшить понимание, укрепить доверие, повысить уровень ответственности за взятые на себя обязательства, улучшить коммуникации между членами команды и способствовать более продуктивной работе команды во время проекта.