|
|
| (не показано 6 промежуточных версий этого же участника) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | '''Оценка рисков''' (Risk Assessment) и расчет рисков (Risk Evaluation) - практики анализа рисков дисциплины [[управление рисками|управления рисками]].
| + | #REDIRECT [[Оценка риска]] |
| − | | + | |
| − | == Назначение ==
| + | |
| − | # На этапе исследования концепции | + | |
| − | #: Оценка рисков применяется, чтобы исключить из рассмотрения альтернативные концепции, чрезмерно зависящие от недостаточно зрелых [[технология|технологий]] и непроверенных технических [[:Категория:Подходы|подходов]], а также амбициозные попытки использовать всё самое передовое, но не гарантирующее в случае реализации заметного перевеса выгод над риском неопределенного исхода.
| + | |
| − | # На этапе эскизного проектирования
| + | |
| − | #: Оценка рисков помогает выявить и охарактеризовать особенности предложенных проектных решений вызывающие достаточно высокий проектный риск (вероятность потерпеть неудачу при удовлетворении требований) и имеющие большое влияние на программу (проект в целом). Обосновывается необходимость анализа, разработки и испытания.
| + | |
| − | | + | |
| − | == Параметры ==
| + | |
| − | При оценке рисков рассматривают два параметра риска:
| + | |
| − | * '''Вероятность''' (likelihood) того, что данный компонент может отказать, что не позволит использовать его по назначению. Оценка риска по вероятности может ранжироваться следующим образом:
| + | |
| − | ** Высокая
| + | |
| − | *** Существенное отличие от прошлых проектов
| + | |
| − | *** Несколько новых, не проверенных на практике компонентов
| + | |
| − | *** Сложные компоненты и/или интерфейсы
| + | |
| − | *** Мало аналитических инструментов и данных
| + | |
| − | ** Средняя
| + | |
| − | *** Умеренное отличие от прошлых проектов
| + | |
| − | *** Компоненты сложные, но не слишком сильно нагруженные
| + | |
| − | *** Имеются аналитические инструменты
| + | |
| − | ** Низкая
| + | |
| − | *** Применение сертифицированных компонентов
| + | |
| − | *** Компоненты средней сложности
| + | |
| − | *** Зрелые технологии и инструменты
| + | |
| − | * '''Влияние''' (impact) или '''критичность''' такого отказа для успеха программы в целом. Оценка риска по влиянию может ранжироваться следующим образом:
| + | |
| − | ** Высокая
| + | |
| − | *** Резкое снижение показателей функционирования (50-90%) системы
| + | |
| − | *** Серьезные проблемы с безопасностью системы
| + | |
| − | *** Резкий рост затрат и/или срыв сроков (30-70%) программы
| + | |
| − | *** Сокращение производства
| + | |
| − | ** Средняя
| + | |
| − | *** Значительное снижение показателей функционирования (10-50%) системы
| + | |
| − | *** Кратковременные выходы системы из строя
| + | |
| − | *** Увеличение затрат на сопровождение системы
| + | |
| − | *** Значительный рост затрат и/или срыв сроков (10-30%) программы
| + | |
| − | *** Требуется очень серьезно усилить работу по анализу и контролю
| + | |
| − | *** Задержки в производстве
| + | |
| − | ** Низкая
| + | |
| − | *** Незначительное снижение показателей функционирования (<10%) системы
| + | |
| − | *** Редкие кратковременные задержки в работе системы
| + | |
| − | *** Увеличение объема технического обуслуживания и ремонта системы
| + | |
| − | *** Незначительный рост затрат и/или срыв сроков (<10) программы
| + | |
| − | *** Требуется заметно усилить работу по анализу и контролю
| + | |
| − | | + | |
| − | Эти параметры часто изображают в виде '''"куба рисков"''', как правило имеющего 3-5 измерений.
| + | |
| − | | + | |
| − | [[Файл: risk_cube.png|center]]
| + | |
| − | | + | |
| − | == См. также ==
| + | |
| − | * [[Уменьшение рисков]]
| + | |