Планирование продаж и операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Процесс планирования продаж и операций''' (Sales and Operations Planning, S&OP) – это набор ежемесячных мероприятий, направленных на превращение стратегического плана компании в конкретные шаги по его реализации. Внедрение S&OP-процесса ведет к снижению издержек во всей цепочке поставок и позволяет минимизировать т.н. «потерянные продаж» и «замороженные» в виде запаса деньги. | '''Процесс планирования продаж и операций''' (Sales and Operations Planning, S&OP) – это набор ежемесячных мероприятий, направленных на превращение стратегического плана компании в конкретные шаги по его реализации. Внедрение S&OP-процесса ведет к снижению издержек во всей цепочке поставок и позволяет минимизировать т.н. «потерянные продаж» и «замороженные» в виде запаса деньги. | ||
| + | |||
| + | == Процесс == | ||
| + | Основные шаги, из которых состоит S&OP: | ||
| + | # [[Прогнозирование]] спроса на текущий ассортимент и новые продукты. | ||
| + | # Планирование производства с учетом имеющихся производственных мощностей. | ||
| + | # Планирование закупок. | ||
| + | # Подготовка отчета о прибылях и убытках. | ||
| + | # Корректировка шагов 1-3. | ||
== Программное обеспечение == | == Программное обеспечение == | ||
| + | * Anaplan | ||
| + | * Aspen Technology | ||
| + | * OM Partners | ||
| + | * Kinaxis | ||
| + | * Every Angle | ||
| + | * ToolsGroup | ||
| + | * John Galt Solutions | ||
| + | * Logility | ||
| + | * AIMMS | ||
| + | * One Network | ||
* Infor BI | * Infor BI | ||
[[Категория: Методы]] | [[Категория: Методы]] | ||
| + | [[Категория: Незавершенные статьи]] | ||
Текущая версия на 04:44, 6 января 2018
Процесс планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP) – это набор ежемесячных мероприятий, направленных на превращение стратегического плана компании в конкретные шаги по его реализации. Внедрение S&OP-процесса ведет к снижению издержек во всей цепочке поставок и позволяет минимизировать т.н. «потерянные продаж» и «замороженные» в виде запаса деньги.
Процесс
Основные шаги, из которых состоит S&OP:
- Прогнозирование спроса на текущий ассортимент и новые продукты.
- Планирование производства с учетом имеющихся производственных мощностей.
- Планирование закупок.
- Подготовка отчета о прибылях и убытках.
- Корректировка шагов 1-3.
Программное обеспечение
- Anaplan
- Aspen Technology
- OM Partners
- Kinaxis
- Every Angle
- ToolsGroup
- John Galt Solutions
- Logility
- AIMMS
- One Network
- Infor BI