План управления содержанием — различия между версиями

(Новая страница: «'''План управления содержанием''' Категория: Незавершенные статьи Категория: План упр…»)
 
 
Строка 1: Строка 1:
'''План управления содержанием'''
+
'''План управления содержанием''' (Scope Management Plan) — компонент [[:Категория: План управления проектом PMI PMBoK|плана управления проектом]], описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и подтверждаться.
 +
 
 +
Компоненты плана управления содержанием включают в себя:
 +
* процесс подготовки описания содержания проекта;
 +
* процесс, который позволяет создавать [[ИСР]] из подробного описания содержания проекта;
 +
* процесс, который устанавливает порядок одобрения и ведения базового плана по содержанию;
 +
* процесс, который устанавливает, как будет производиться формальная приемка полученных поставляемых результатов проекта.
 +
 
 +
План управления содержанием может быть формальным и неформальным, детализированным или задавать лишь общие рамки в зависимости от потребностей проекта.
  
[[Категория: Незавершенные статьи]]
 
 
[[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]]
 
[[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]]

Текущая версия на 16:04, 20 августа 2019

План управления содержанием (Scope Management Plan) — компонент плана управления проектом, описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и подтверждаться.

Компоненты плана управления содержанием включают в себя:

  • процесс подготовки описания содержания проекта;
  • процесс, который позволяет создавать ИСР из подробного описания содержания проекта;
  • процесс, который устанавливает порядок одобрения и ведения базового плана по содержанию;
  • процесс, который устанавливает, как будет производиться формальная приемка полученных поставляемых результатов проекта.

План управления содержанием может быть формальным и неформальным, детализированным или задавать лишь общие рамки в зависимости от потребностей проекта.