План управления стоимостью — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''План управления стоимостью''' Категория: Незавершенные статьи Категория: План упра…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''План управления стоимостью''' | + | '''План управления стоимостью''' является компонентом [[:Категория: План управления проектом PMI PMBoK|плана управления проектом]] и описывает способы планирования, структурирования и контроля стоимости проекта. Процессы управления стоимостью и связанные с ними инструменты и методы документируются в плане управления стоимостью. |
| + | |||
| + | Например, план управления стоимостью может устанавливать: | ||
| + | * '''Единицы измерения'''. Для каждого ресурса определяются все единицы, которые будут использоваться в ходе измерений (например, человеко-часы, человеко-дни, недели для оценки времени, метры, литры, тонны, километры, кубические ярды для количественной оценки или общая сумма в валюте). | ||
| + | * '''Степень прецизионности'''. Это порядок величины, до которого будут округляться оценки стоимости в большую или меньшую сторону (например, 995,59 долл. США до 1000 долл. США) в зависимости от содержания операций и масштаба проекта. | ||
| + | * '''Степень точности'''. Указывается приемлемый диапазон (например, ±10 %), который будет использоваться в рамках реалистичных оценок стоимости. Он может включать в себя возможные потери. | ||
| + | * '''Связи между процедурами организации'''. Иерархическая структура работ ([[ИСР]]) предоставляет структуру для плана управления стоимостью, что позволяет обеспечить непротиворечие оценок, бюджета и контроля стоимости. Компонент ИСР, используемый для учета стоимости проекта, называется контрольным счетом. Каждому контрольному счету присваивается уникальный код или номер счета (номера счетов), который непосредственно связан с системой бухгалтерского учета исполняющей организации. | ||
| + | * '''Контрольные пороги'''. Для мониторинга исполнения стоимости могут определяться пороги отклонений, что позволяет установить заранее согласованную величину вариации, при отклонении от которой становится необходимо предпринимать какие-то действия. Пороги обычно выражаются в виде процентных отклонений от базового плана. | ||
| + | * '''Правила измерения исполнения'''. Устанавливаются правила измерения исполнения для управления освоенным объемом ([[EVM]]). Например, план управления стоимостью может: | ||
| + | ** определять точки в ИСР, в которых будет проводиться измерение контрольных счетов; | ||
| + | ** устанавливать методы EVM (например, взвешенные контрольные события, фиксированные значения, процент выполнения и т. д.) для применения; | ||
| + | ** определять методы отслеживания и формулы расчета для EVM, необходимые для составления прогноза по завершении (estimate at completion, EAC), используемой для проверки правильности EAC «снизу вверх». | ||
| + | * '''Форматы отчетности'''. Определяются форматы и частота составления различных отчетов о стоимости. | ||
| + | * '''Дополнительные данные'''. Дополнительные данные об операциях по управлению стоимостью включают в себя, среди прочего: | ||
| + | ** описание стратегических вариантов финансирования; | ||
| + | ** процедуру, учитывающую колебания валютных курсов; | ||
| + | ** процедуру документирования стоимости проекта. | ||
| + | |||
| + | == Литература == | ||
| + | * Практический стандарт управления освоенным объемом — Второе издание (Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition) | ||
[[Категория: Незавершенные статьи]] | [[Категория: Незавершенные статьи]] | ||
[[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]] | [[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]] | ||
Версия 16:01, 20 августа 2019
План управления стоимостью является компонентом плана управления проектом и описывает способы планирования, структурирования и контроля стоимости проекта. Процессы управления стоимостью и связанные с ними инструменты и методы документируются в плане управления стоимостью.
Например, план управления стоимостью может устанавливать:
- Единицы измерения. Для каждого ресурса определяются все единицы, которые будут использоваться в ходе измерений (например, человеко-часы, человеко-дни, недели для оценки времени, метры, литры, тонны, километры, кубические ярды для количественной оценки или общая сумма в валюте).
- Степень прецизионности. Это порядок величины, до которого будут округляться оценки стоимости в большую или меньшую сторону (например, 995,59 долл. США до 1000 долл. США) в зависимости от содержания операций и масштаба проекта.
- Степень точности. Указывается приемлемый диапазон (например, ±10 %), который будет использоваться в рамках реалистичных оценок стоимости. Он может включать в себя возможные потери.
- Связи между процедурами организации. Иерархическая структура работ (ИСР) предоставляет структуру для плана управления стоимостью, что позволяет обеспечить непротиворечие оценок, бюджета и контроля стоимости. Компонент ИСР, используемый для учета стоимости проекта, называется контрольным счетом. Каждому контрольному счету присваивается уникальный код или номер счета (номера счетов), который непосредственно связан с системой бухгалтерского учета исполняющей организации.
- Контрольные пороги. Для мониторинга исполнения стоимости могут определяться пороги отклонений, что позволяет установить заранее согласованную величину вариации, при отклонении от которой становится необходимо предпринимать какие-то действия. Пороги обычно выражаются в виде процентных отклонений от базового плана.
- Правила измерения исполнения. Устанавливаются правила измерения исполнения для управления освоенным объемом (EVM). Например, план управления стоимостью может:
- определять точки в ИСР, в которых будет проводиться измерение контрольных счетов;
- устанавливать методы EVM (например, взвешенные контрольные события, фиксированные значения, процент выполнения и т. д.) для применения;
- определять методы отслеживания и формулы расчета для EVM, необходимые для составления прогноза по завершении (estimate at completion, EAC), используемой для проверки правильности EAC «снизу вверх».
- Форматы отчетности. Определяются форматы и частота составления различных отчетов о стоимости.
- Дополнительные данные. Дополнительные данные об операциях по управлению стоимостью включают в себя, среди прочего:
- описание стратегических вариантов финансирования;
- процедуру, учитывающую колебания валютных курсов;
- процедуру документирования стоимости проекта.
Литература
- Практический стандарт управления освоенным объемом — Второе издание (Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition)