План управления требованиями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''План управления требованиями''' Категория: Незавершенные статьи Категория: План уп…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | '''План управления требованиями''' | + | '''План управления требованиями''' (Requirements Management Plan) — это компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований по проекту и продукту и управления ими. |
+ | |||
+ | В некоторых организациях данный план называют еще «план бизнес-анализа». Компоненты плана управления требованиями могут включать в себя, среди прочего: | ||
+ | * порядок планирования, отслеживания и составления отчетов о действиях в отношении требований; | ||
+ | * действия по [[управление конфигурацией|управлению конфигурацией]], такие как порядок инициирования изменений, порядок анализа их воздействий, выявления, отслеживания и составления отчетов о них, а также уровни полномочий, необходимые для одобрения данных изменений; | ||
+ | * процесс приоритизации требований; | ||
+ | * используемые метрики и обоснование их использования; | ||
+ | * структуру отслеживания, которая отражает, какие параметры требований будут представлены в [[Матрица отслеживания требований|матрице отслеживания]]. | ||
+ | |||
+ | == Литература == | ||
+ | * Project Management Institute. 2015. Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. Newtown Square | ||
− | |||
[[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]] | [[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]] |
Текущая версия на 15:48, 20 августа 2019
План управления требованиями (Requirements Management Plan) — это компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований по проекту и продукту и управления ими.
В некоторых организациях данный план называют еще «план бизнес-анализа». Компоненты плана управления требованиями могут включать в себя, среди прочего:
- порядок планирования, отслеживания и составления отчетов о действиях в отношении требований;
- действия по управлению конфигурацией, такие как порядок инициирования изменений, порядок анализа их воздействий, выявления, отслеживания и составления отчетов о них, а также уровни полномочий, необходимые для одобрения данных изменений;
- процесс приоритизации требований;
- используемые метрики и обоснование их использования;
- структуру отслеживания, которая отражает, какие параметры требований будут представлены в матрице отслеживания.
Литература
- Project Management Institute. 2015. Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. Newtown Square