План управления требованиями — различия между версиями

(Новая страница: «'''План управления требованиями''' Категория: Незавершенные статьи Категория: План уп…»)
 
 
Строка 1: Строка 1:
'''План управления требованиями'''
+
'''План управления требованиями''' (Requirements Management Plan) — это компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований по проекту и продукту и управления ими.
 +
 
 +
В некоторых организациях данный план называют еще «план бизнес-анализа». Компоненты плана управления требованиями могут включать в себя, среди прочего:
 +
* порядок планирования, отслеживания и составления отчетов о действиях в отношении требований;
 +
* действия по [[управление конфигурацией|управлению конфигурацией]], такие как порядок инициирования изменений, порядок анализа их воздействий, выявления, отслеживания и составления отчетов о них, а также уровни полномочий, необходимые для одобрения данных изменений;
 +
* процесс приоритизации требований;
 +
* используемые метрики и обоснование их использования;
 +
* структуру отслеживания, которая отражает, какие параметры требований будут представлены в [[Матрица отслеживания требований|матрице отслеживания]].
 +
 
 +
== Литература ==
 +
* Project Management Institute. 2015. Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. Newtown Square
  
[[Категория: Незавершенные статьи]]
 
 
[[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]]
 
[[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]]

Текущая версия на 15:48, 20 августа 2019

План управления требованиями (Requirements Management Plan) — это компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований по проекту и продукту и управления ими.

В некоторых организациях данный план называют еще «план бизнес-анализа». Компоненты плана управления требованиями могут включать в себя, среди прочего:

  • порядок планирования, отслеживания и составления отчетов о действиях в отношении требований;
  • действия по управлению конфигурацией, такие как порядок инициирования изменений, порядок анализа их воздействий, выявления, отслеживания и составления отчетов о них, а также уровни полномочий, необходимые для одобрения данных изменений;
  • процесс приоритизации требований;
  • используемые метрики и обоснование их использования;
  • структуру отслеживания, которая отражает, какие параметры требований будут представлены в матрице отслеживания.

Литература

  • Project Management Institute. 2015. Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. Newtown Square