Признание заслуг и вознаграждения

Частью процесса 9.4 Развитие команды проекта является признание заслуг и вознаграждение желаемого поведения членов команды.

Первоначально план поощрения сотрудников разрабатывается в рамках процесса 9.1 Планирование управления ресурсами.

Вознаграждения только тогда дадут результат, когда они удовлетворяют потребности, которые представляют ценность для данного человека.

Решения о вознаграждении принимаются формально или неформально в процессе управления командой проекта.

При признании заслуг и вознаграждении следует учитывать культурные различия.