Расписание проекта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Расписание проекта''' Категория: Незавершенные статьи Категория: Документы проекта…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''Расписание проекта''' | + | '''Расписание проекта''' (Project Schedule) — выход процесса [[6.5 Разработка расписания]], представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами. |
| + | |||
| + | Расписание проекта содержит, по меньшей мере, плановый старт и плановый финиш для каждой операции. | ||
| + | |||
| + | Если планирование ресурсов проводится на ранней стадии, то расписание проекта остается предварительным до подтверждения выделения ресурсов и утверждения расчетных дат старта и финиша. Обычно этот процесс происходит не позднее, чем будет разработан [[4.2 Разработка плана управления проектом|план управления проектом]]. | ||
| + | |||
| + | Может быть также разработано целевое расписание проекта с определенным целевым стартом и финишем для каждой операции. | ||
| + | |||
| + | Расписание проекта может быть представлено в укрупненном виде, иногда называемом '''укрупненным расписанием''' или '''расписанием контрольных событий''', или же в детальном виде. Хотя модель расписания проекта может быть представлена в форме таблицы, чаще всего используется графическое представление в одном из следующих форматов: | ||
| + | * Линейчатые диаграммы (диаграмма Ганта); | ||
| + | * Диаграммы контрольных событий; | ||
| + | * Диаграммы сети расписания проекта. | ||
[[Категория: Незавершенные статьи]] | [[Категория: Незавершенные статьи]] | ||
[[Категория: Документы проекта PMI PMBoK]] | [[Категория: Документы проекта PMI PMBoK]] | ||
Текущая версия на 17:21, 21 мая 2022
Расписание проекта (Project Schedule) — выход процесса 6.5 Разработка расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.
Расписание проекта содержит, по меньшей мере, плановый старт и плановый финиш для каждой операции.
Если планирование ресурсов проводится на ранней стадии, то расписание проекта остается предварительным до подтверждения выделения ресурсов и утверждения расчетных дат старта и финиша. Обычно этот процесс происходит не позднее, чем будет разработан план управления проектом.
Может быть также разработано целевое расписание проекта с определенным целевым стартом и финишем для каждой операции.
Расписание проекта может быть представлено в укрупненном виде, иногда называемом укрупненным расписанием или расписанием контрольных событий, или же в детальном виде. Хотя модель расписания проекта может быть представлена в форме таблицы, чаще всего используется графическое представление в одном из следующих форматов:
- Линейчатые диаграммы (диаграмма Ганта);
- Диаграммы контрольных событий;
- Диаграммы сети расписания проекта.