Стратегирование — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Стратегирование''' — практика, которая определяет чем будет заниматься предпринятие; м…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''Стратегирование''' — практика, которая определяет чем будет заниматься предпринятие; многоуровневая деятельность с альфой стратегии (подальфе возможностей) и далее с определением предпринятия в части целеполагания (motivational model). | + | '''Стратегирование''' — [[:Категория:Практики|практика]], которая определяет чем будет заниматься предпринятие; многоуровневая деятельность с [[Альфа|альфой]] стратегии (подальфе [[Возможности|возможностей]]) и далее с определением предпринятия в части целеполагания (motivational model). |
'''Стратегирование''' — это, безусловно, предпринимательская деятельность, умение “предвидеть будущее”. | '''Стратегирование''' — это, безусловно, предпринимательская деятельность, умение “предвидеть будущее”. | ||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
Стратегирование (выбор того, чем заняться) по мере принятия различных решений (реализации стратегии) плавно перетекает в [[Маркетинг|маркетинг]] (привлечение внешних стейкхолдеров-покупателей) и [[Продажи|продажи]] (заключение конкретных сделок). | Стратегирование (выбор того, чем заняться) по мере принятия различных решений (реализации стратегии) плавно перетекает в [[Маркетинг|маркетинг]] (привлечение внешних стейкхолдеров-покупателей) и [[Продажи|продажи]] (заключение конкретных сделок). | ||
| − | ''' | + | Нужно твёрдо запомнить: '''без стратегирования инженерам нечего производить''', им не будут платить зарплату, не будет понятно, какие технологии могут пригодиться в работе. Сначала стратегирование, потом инженерная деятельность. Бизнес-архитектура решает всё. |
| − | + | == Конкурентные стратегии == | |
| + | '''Основной признак наличия стратегии''' — это прохождение теста Портера на сфокусированность (т.е. стратегия — это не “чем бы ещё заняться”, а наоборот: нахождение такого занятия, при котором отказываешься от многих и многих других занятий). Это и желаемое состояние мира в конце задуманного действия, и план действий, и хитрый трюк- уловка, и повторяющийся паттерн успешного действия, и выбор целевого рынка. | ||
| + | Классификация конкурентных стратегий по Портеру. | ||
| + | {| class="wikitable" | ||
| + | ! | ||
| + | ! colspan="2" style="text-align: center; font-weight: bold;" | Тип конкурентного преимущества | ||
| + | |- | ||
| + | | | ||
| + | | style="text-align: center; font-weight: bold;" | Преимущество в затратах | ||
| + | | style="text-align: center; font-weight: bold;" | Преимущество в продукте | ||
| + | |- | ||
| + | | style="text-align: center; font-weight: bold;" | Широкий | ||
| + | рынок | ||
| + | | 1. Лидерство в издержках | ||
| + | | 2. Дифференциация | ||
| + | |- | ||
| + | | style="text-align: center; font-weight: bold;" | Узкий | ||
| + | рынок | ||
| + | | 3. Фокус на издержках | ||
| + | | 4. Фокус на дифференциации | ||
| + | |} | ||
| + | == Литература == | ||
По предпринимательству и стратегированию учебников нет, кто слишком много знает (а не делает) — тот обычно становится в этой сфере аналитиком, а '''стратегия требует таланта прежде всего в синтезе'''. Позиция предпринимателя крайне сложна, ибо нужно учесть интересы многих и многих стейкхолдеров, причём эти интересы должны быть синхронизированы во времени («вчера ещё рано, завтра уже поздно»). | По предпринимательству и стратегированию учебников нет, кто слишком много знает (а не делает) — тот обычно становится в этой сфере аналитиком, а '''стратегия требует таланта прежде всего в синтезе'''. Позиция предпринимателя крайне сложна, ибо нужно учесть интересы многих и многих стейкхолдеров, причём эти интересы должны быть синхронизированы во времени («вчера ещё рано, завтра уже поздно»). | ||
[[Категория:Практики]] | [[Категория:Практики]] | ||
Версия 11:01, 12 января 2016
Стратегирование — практика, которая определяет чем будет заниматься предпринятие; многоуровневая деятельность с альфой стратегии (подальфе возможностей) и далее с определением предпринятия в части целеполагания (motivational model).
Стратегирование — это, безусловно, предпринимательская деятельность, умение “предвидеть будущее”.
Стратегирование (выбор того, чем заняться) по мере принятия различных решений (реализации стратегии) плавно перетекает в маркетинг (привлечение внешних стейкхолдеров-покупателей) и продажи (заключение конкретных сделок).
Нужно твёрдо запомнить: без стратегирования инженерам нечего производить, им не будут платить зарплату, не будет понятно, какие технологии могут пригодиться в работе. Сначала стратегирование, потом инженерная деятельность. Бизнес-архитектура решает всё.
Конкурентные стратегии
Основной признак наличия стратегии — это прохождение теста Портера на сфокусированность (т.е. стратегия — это не “чем бы ещё заняться”, а наоборот: нахождение такого занятия, при котором отказываешься от многих и многих других занятий). Это и желаемое состояние мира в конце задуманного действия, и план действий, и хитрый трюк- уловка, и повторяющийся паттерн успешного действия, и выбор целевого рынка.
Классификация конкурентных стратегий по Портеру.
| Тип конкурентного преимущества | ||
|---|---|---|
| Преимущество в затратах | Преимущество в продукте | |
| Широкий
рынок |
1. Лидерство в издержках | 2. Дифференциация |
| Узкий
рынок |
3. Фокус на издержках | 4. Фокус на дифференциации |
Литература
По предпринимательству и стратегированию учебников нет, кто слишком много знает (а не делает) — тот обычно становится в этой сфере аналитиком, а стратегия требует таланта прежде всего в синтезе. Позиция предпринимателя крайне сложна, ибо нужно учесть интересы многих и многих стейкхолдеров, причём эти интересы должны быть синхронизированы во времени («вчера ещё рано, завтра уже поздно»).