ТРИЗ — различия между версиями

(Новая страница: «'''ТРИЗ — теория решения изобретательских задач''' — область знаний, исследующая механиз…»)
 
Строка 1: Строка 1:
 
'''ТРИЗ — теория решения изобретательских задач''' — область знаний, исследующая механизмы развития технических систем с целью создания практических методов решения изобретательских задач. Цель ТРИЗ: выявление и использование законов, закономерностей и тенденций развития технических систем.
 
'''ТРИЗ — теория решения изобретательских задач''' — область знаний, исследующая механизмы развития технических систем с целью создания практических методов решения изобретательских задач. Цель ТРИЗ: выявление и использование законов, закономерностей и тенденций развития технических систем.
  
 +
== Функции ==
 +
Основные функции ТРИЗ:
 +
* Решение творческих и изобретательских задач любой сложности и направленности без перебора вариантов.
 +
* Прогнозирование развития технических систем (ТС) и получение перспективных решений (в том числе и принципиально новых).
 +
* Развитие качеств творческой личности.
 +
 +
Вспомогательные функции ТРИЗ
 +
* Решение научных и исследовательских задач.
 +
* Выявление проблем, трудностей и задач при работе с техническими системами и при их развитии.
 +
* Выявление причин брака и аварийных ситуаций.
 +
* Максимально эффективное использование ресурсов природы и техники для решения многих проблем.
 +
* Объективная оценка решений.
 +
* Систематизирование знаний любых областей деятельности, позволяющее значительно эффективнее использовать эти знания и на принципиально новой основе развивать конкретные науки.
 +
* Развитие творческого воображения и мышления.
 +
* Развитие творческих коллективов.
 +
 +
== Применение ==
 +
Ни одна из компаний никогда не упоминала ТРИЗ в официальных пресс-релизах. Несмотря на это, пропоненты ТРИЗ были замечены в автомобильных компаниях Ford и Daimler-Chrysler, Johnson & Johnson, аэро-космических компаниях Boeing, NASA, высокотехнологических компаниях Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Xerox, IBM, LG, Samsung, Procter and Gamble, Expedia и Kodak использовали методы  ТРИЗ в некоторых проектах. ТРИЗ используется в программном продукте Goldfire Innovator, который в свою очередь использовался в крупных промышленных компаниях.
  
 
[[Категория:Практики]]
 
[[Категория:Практики]]

Версия 15:38, 4 мая 2016

ТРИЗ — теория решения изобретательских задач — область знаний, исследующая механизмы развития технических систем с целью создания практических методов решения изобретательских задач. Цель ТРИЗ: выявление и использование законов, закономерностей и тенденций развития технических систем.

Функции

Основные функции ТРИЗ:

  • Решение творческих и изобретательских задач любой сложности и направленности без перебора вариантов.
  • Прогнозирование развития технических систем (ТС) и получение перспективных решений (в том числе и принципиально новых).
  • Развитие качеств творческой личности.

Вспомогательные функции ТРИЗ

  • Решение научных и исследовательских задач.
  • Выявление проблем, трудностей и задач при работе с техническими системами и при их развитии.
  • Выявление причин брака и аварийных ситуаций.
  • Максимально эффективное использование ресурсов природы и техники для решения многих проблем.
  • Объективная оценка решений.
  • Систематизирование знаний любых областей деятельности, позволяющее значительно эффективнее использовать эти знания и на принципиально новой основе развивать конкретные науки.
  • Развитие творческого воображения и мышления.
  • Развитие творческих коллективов.

Применение

Ни одна из компаний никогда не упоминала ТРИЗ в официальных пресс-релизах. Несмотря на это, пропоненты ТРИЗ были замечены в автомобильных компаниях Ford и Daimler-Chrysler, Johnson & Johnson, аэро-космических компаниях Boeing, NASA, высокотехнологических компаниях Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Xerox, IBM, LG, Samsung, Procter and Gamble, Expedia и Kodak использовали методы ТРИЗ в некоторых проектах. ТРИЗ используется в программном продукте Goldfire Innovator, который в свою очередь использовался в крупных промышленных компаниях.