Управление изменениями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Управление изменениями''' (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение …») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Управление изменениями''' (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта ([[PMBOK]]) | '''Управление изменениями''' (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта ([[PMBOK]]) | ||
| + | |||
| + | == Риски управления изменениями == | ||
| + | При проведении изменений можно выделить три рода риска в связи с тремя аспектами изменений: | ||
| + | * '''Риск содержательного эффекта''' - связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния. | ||
| + | * '''Риск процесса перехода''' - связан с процессом изменений. | ||
| + | * '''Риск отката к прошлому состоянию системы''' связан с формированием новых привычек. | ||
| + | |||
| + | Величина каждого из рисков зависит от ситуации. Так, риск содержательного эффекта при низкой конкуренции менее значим, чем при высокой (неверное решение относительно изменения в этих условиях может быть равносильно подписанию приговора организации). | ||
| + | |||
| + | == Методологии управления изменениями == | ||
| + | К наиболее известным методологиям управления изменениями (на личностном уровне) относятся: | ||
| + | * Модель ADKAR | ||
| + | * Методология AIM (Accelerated Implementation Methodology) | ||
| + | * Модель управления изменениями Бекхарда и Харриса | ||
| + | * Модель перехода Уильяма Бриджа | ||
| + | * Модель изменений Джона Коттера | ||
| + | * Модель Кублера-Росса | ||
| + | * Модель Курта Левина | ||
[[Категория: Концепции]] | [[Категория: Концепции]] | ||
Версия 15:19, 20 июля 2016
Управление изменениями (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта (PMBOK)
Риски управления изменениями
При проведении изменений можно выделить три рода риска в связи с тремя аспектами изменений:
- Риск содержательного эффекта - связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния.
- Риск процесса перехода - связан с процессом изменений.
- Риск отката к прошлому состоянию системы связан с формированием новых привычек.
Величина каждого из рисков зависит от ситуации. Так, риск содержательного эффекта при низкой конкуренции менее значим, чем при высокой (неверное решение относительно изменения в этих условиях может быть равносильно подписанию приговора организации).
Методологии управления изменениями
К наиболее известным методологиям управления изменениями (на личностном уровне) относятся:
- Модель ADKAR
- Методология AIM (Accelerated Implementation Methodology)
- Модель управления изменениями Бекхарда и Харриса
- Модель перехода Уильяма Бриджа
- Модель изменений Джона Коттера
- Модель Кублера-Росса
- Модель Курта Левина