Управление изменениями — различия между версиями

Строка 1: Строка 1:
 
{{youtube|eYBwY6zKSNk|500}}
 
{{youtube|eYBwY6zKSNk|500}}
  
'''Управление изменениями''' (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта ([[PMBOK]])
+
'''Управление изменениями''' (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта ([[PMBOK]]).
  
== Риски управления изменениями ==
+
'''Управление изменениями''' (change management) - процесс запроса, определения возможности, планирования, реализации и оценки внесения изменения в [[система|систему]]. Главные задачи управления изменениями - их трассировка и контроль влияния на связанные сущности. Является основным процессом технической дисциплины [[Управление конфигурацией]].
При проведении изменений можно выделить три рода риска в связи с тремя аспектами изменений:
+
* '''Риск содержательного эффекта''' - связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния.
+
* '''Риск процесса перехода''' - связан с процессом изменений.
+
* '''Риск отката к прошлому состоянию системы''' связан с формированием новых привычек.
+
 
+
Величина каждого из рисков зависит от ситуации. Так, риск содержательного эффекта при низкой конкуренции менее значим, чем при высокой (неверное решение относительно изменения в этих условиях может быть равносильно подписанию приговора организации).
+
 
+
== Методологии управления изменениями ==
+
К наиболее известным методологиям управления изменениями (на личностном уровне) относятся:
+
* Модель ADKAR
+
* Методология AIM (Accelerated Implementation Methodology)
+
* Модель управления изменениями Бекхарда и Харриса
+
* Модель перехода Уильяма Бриджа
+
* Модель изменений Джона Коттера
+
* Модель Кублера-Росса
+
* Модель Курта Левина
+
  
 
[[Категория: Концепции]]
 
[[Категория: Концепции]]

Версия 16:12, 17 ноября 2016

Управление изменениями (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта (PMBOK).

Управление изменениями (change management) - процесс запроса, определения возможности, планирования, реализации и оценки внесения изменения в систему. Главные задачи управления изменениями - их трассировка и контроль влияния на связанные сущности. Является основным процессом технической дисциплины Управление конфигурацией.