Управление изменениями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | {{youtube|eYBwY6zKSNk|500}} | ||
+ | |||
'''Управление изменениями''' (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта ([[PMBOK]]) | '''Управление изменениями''' (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта ([[PMBOK]]) | ||
Версия 16:28, 1 августа 2016
Управление изменениями (change control) - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта (PMBOK)
Риски управления изменениями
При проведении изменений можно выделить три рода риска в связи с тремя аспектами изменений:
- Риск содержательного эффекта - связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния.
- Риск процесса перехода - связан с процессом изменений.
- Риск отката к прошлому состоянию системы связан с формированием новых привычек.
Величина каждого из рисков зависит от ситуации. Так, риск содержательного эффекта при низкой конкуренции менее значим, чем при высокой (неверное решение относительно изменения в этих условиях может быть равносильно подписанию приговора организации).
Методологии управления изменениями
К наиболее известным методологиям управления изменениями (на личностном уровне) относятся:
- Модель ADKAR
- Методология AIM (Accelerated Implementation Methodology)
- Модель управления изменениями Бекхарда и Харриса
- Модель перехода Уильяма Бриджа
- Модель изменений Джона Коттера
- Модель Кублера-Росса
- Модель Курта Левина