Управление персоналом — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практ…») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Задачи) |
||
Строка 6: | Строка 6: | ||
* '''Комплектация штата организации''' в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели. | * '''Комплектация штата организации''' в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели. | ||
* '''Создание системы подготовки руководящего резерва''', обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь. | * '''Создание системы подготовки руководящего резерва''', обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь. | ||
− | Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами. | + | * '''Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами'''. |
* '''Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов'''. | * '''Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов'''. | ||
* '''Профессиональное развитие персонала''' - систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника | * '''Профессиональное развитие персонала''' - систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника |
Версия 00:41, 22 июля 2016
Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Задачи
- Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
- Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
- Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
- Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
- Профессиональное развитие персонала - систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника
Методы
К основным методам управления персоналом относят:
- экономические методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
- организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).