Управление проектами
Версия от 20:23, 29 ноября 2015; Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Проектное управление''' о том, как спланировать и выполнить некоторую целенаправленную…»)
Проектное управление о том, как спланировать и выполнить некоторую целенаправленную работу, ограниченную во времени и ресурсах. Оно существует в нескольких поколениях:
- I поколение “сетевого планирования” (когда было предложено составлять “сетевые графики”, в существенной мере облегчающие планирование заранее известных последовательностей работ — по этим графикам можно было найти “критический путь” (цепочку работ, задержка каждой из которых приводит к задержке завершения всего проекта в целом).
- II поколение (методологии PMI PMBoK, PRINCE2), в которой кроме самых разных аспектов планирования и контроля выполнения работ говорится также и о самых разных других аспектах управления проектом: стейкхолдерах и команде проекта,
- III поколение (методологии P2M/Project&Program Management, TOC/Theory of Constraints, LastPlanner/Lean Project management). Одним из ключевых положений этих методологий является рассмотрение всех проектов для данной совокупности ресурсов (т.е. проектов всего предпринятия в целом, а не проекта как отдельного предпринятия) в совокупности — т.е. переход к программам (совокупностям проектов) как основному объекту рассмотрения. Перекидывать некритические ресурсы из одних проектов на критические задачи других проектов.
- IV поколение — исследования в области теории планирования, переходящие в задачи искусственного интеллекта и гибридным статистико-логическим вычислениям (вообще, теорию планирования относят к задачам искусственного интеллекта: пока алгоритма составления эффективного плана не придумано).
Традиционно проектное управление делят на:
- управление портфелем проектов (если включить управление портфелем проектов и все проекты портфеля управляются тоже, то это управление программой — программа это множество проектов определённой темы, необязательно начинающиеся и заканчивающиеся одновременно),
- планирование проекта,
- контроль выполнения проекта.
В третьем поколении проектного управления это деление не так уж очевидно.
Необходимо использовать из проектного управления лучшее, что оно может дать:
- оценку времени выполнения заранее запланированных работ и распределение ресурсов по работам такое, чтобы время выполнения этих работ было минимальным
и критически относиться к тому, что лучше реализуется практиками других дисциплин — системной инженерии, лидерства.