Управление рисками — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 19: | Строка 19: | ||
Иерархически можно разделить методологию '''Управление рисками''' на | Иерархически можно разделить методологию '''Управление рисками''' на | ||
* '''Анализ рисков''' (Risk Analysis), который включает в себя | * '''Анализ рисков''' (Risk Analysis), который включает в себя | ||
− | ** Оценка | + | ** Оценка рисков (Risk Assessment) |
** Расчет риска (Risk Evaluation) | ** Расчет риска (Risk Evaluation) | ||
** Уменьшение риска (Risk Reduction) | ** Уменьшение риска (Risk Reduction) | ||
Строка 27: | Строка 27: | ||
== Анализ рисков == | == Анализ рисков == | ||
− | === Оценка | + | === Оценка рисков === |
+ | # На этапе исследования концепции | ||
+ | #: Оценка рисков применяется, чтобы исключить из рассмотрения альтернативные концепции, чрезмерно зависящие от недостаточно зрелых [[технология|технологий]] и непроверенных технических [[:Категория:Подходы|подходов]], а также амбициозные попытки использовать всё самое передовое, но не гарантирующее в случае реализации заметного перевеса выгод над риском неопределенного исхода. | ||
+ | # На этапе эскизного проектирования | ||
+ | #: Оценка рисков помогает выявить и охарактеризовать особенности предложенных проектных решений вызывающие достаточно высокий проектный риск (вероятность потерпеть неудачу при удовлетворении требований) и имеющие большое влияние на программу (проект в целом). Обосновывается необходимость анализа, разработки и испытания. | ||
+ | |||
+ | При оценке рисков рассматривают два параметра риска: | ||
+ | * '''вероятность''' того, что данный компонент может отказать, что не позволит использовать его по назначению | ||
+ | * '''влияние''' (критичность) такого отказа для успеха программы в целом. | ||
+ | |||
+ | Эти компоненты часто изображают в виде '''"куба рисков"''', как правило имеющего 3-5 измерений. | ||
+ | |||
+ | [[Файл: risk_cube.png|center]] | ||
+ | |||
=== Расчет риска === | === Расчет риска === | ||
=== Уменьшение риска === | === Уменьшение риска === | ||
Снижение рисков - непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы. | Снижение рисков - непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы. | ||
+ | Примеры рисков, которые могут возникать на разных этапах создания системы: | ||
+ | {| class="wikitable" | ||
+ | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Этап | ||
+ | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Риск | ||
+ | |- | ||
+ | | Анализ потребностей | ||
+ | | Приступить к разработке системы, в которой нет конкретной необходимости | ||
+ | |- | ||
+ | | Исследование концепции | ||
+ | | Включить несущественные и нереалистичные требования к показателям функционирования системы | ||
+ | |- | ||
+ | | Описание системы | ||
+ | | Выбрать концепцию, в которой задействованы: | ||
+ | * незрелые технические подходы. | ||
+ | * слишком затратные технические подходы. | ||
+ | * имеющие плохие шансы удовлетворить все поставленные перед системой цели | ||
+ | |} | ||
+ | |||
+ | По мере разработки системы, неопределенности ([[неизвестные]]), которые и являются причиной непредвиденных и нежелательных событий, систематически устраняются или снижаются. Диаграмму оценки рисков, развёрнутой во времени, называют "водопад смягчения рисков": | ||
+ | |||
+ | [[Файл: risk_migration_waterfall.png|center]] | ||
+ | |||
+ | Диаграмма иллюстрирует следующие принципы: | ||
+ | # По мере приближения к завершающим этапам разработки, объем инвестиций увеличивается. Риск неудачи необходимо соответственно снижать так, чтобы финансовые риски оставались на приемлемом уровне. | ||
+ | # На начальных стадиях риски обычно снижаются особенно ощутимо. Важно приложить максимум усилий именно на этих этапах. | ||
+ | # К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех. | ||
== Контроль рисков == | == Контроль рисков == |
Версия 13:50, 21 июля 2016
Управление рисками (Risk Management) – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте.
Управление рисками – это одна из самых сложных областей менеджмента, так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует практических навыков в стратегическом, финансовом, инвестиционном менеджменте, знания страховой деятельности и т.д.
Выделяют следующие формы управления риском:
- активная (агрессивная);
- адаптивная (приспособленческая);
- консервативная (пассивная).
В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:
- выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
- выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
- разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
- реализация риск-стратегии;
- оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.
Иерархически можно разделить методологию Управление рисками на
- Анализ рисков (Risk Analysis), который включает в себя
- Оценка рисков (Risk Assessment)
- Расчет риска (Risk Evaluation)
- Уменьшение риска (Risk Reduction)
- Контроль рисков (Risk Control), который включает в себя
- Мониторинг риска (Risk Monitoring)
- Отчетность по рискам (Risk Reporting)
Содержание
Анализ рисков
Оценка рисков
- На этапе исследования концепции
- Оценка рисков применяется, чтобы исключить из рассмотрения альтернативные концепции, чрезмерно зависящие от недостаточно зрелых технологий и непроверенных технических подходов, а также амбициозные попытки использовать всё самое передовое, но не гарантирующее в случае реализации заметного перевеса выгод над риском неопределенного исхода.
- На этапе эскизного проектирования
- Оценка рисков помогает выявить и охарактеризовать особенности предложенных проектных решений вызывающие достаточно высокий проектный риск (вероятность потерпеть неудачу при удовлетворении требований) и имеющие большое влияние на программу (проект в целом). Обосновывается необходимость анализа, разработки и испытания.
При оценке рисков рассматривают два параметра риска:
- вероятность того, что данный компонент может отказать, что не позволит использовать его по назначению
- влияние (критичность) такого отказа для успеха программы в целом.
Эти компоненты часто изображают в виде "куба рисков", как правило имеющего 3-5 измерений.
Расчет риска
Уменьшение риска
Снижение рисков - непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы.
Примеры рисков, которые могут возникать на разных этапах создания системы:
Этап | Риск |
---|---|
Анализ потребностей | Приступить к разработке системы, в которой нет конкретной необходимости |
Исследование концепции | Включить несущественные и нереалистичные требования к показателям функционирования системы |
Описание системы | Выбрать концепцию, в которой задействованы:
|
По мере разработки системы, неопределенности (неизвестные), которые и являются причиной непредвиденных и нежелательных событий, систематически устраняются или снижаются. Диаграмму оценки рисков, развёрнутой во времени, называют "водопад смягчения рисков":
Диаграмма иллюстрирует следующие принципы:
- По мере приближения к завершающим этапам разработки, объем инвестиций увеличивается. Риск неудачи необходимо соответственно снижать так, чтобы финансовые риски оставались на приемлемом уровне.
- На начальных стадиях риски обычно снижаются особенно ощутимо. Важно приложить максимум усилий именно на этих этапах.
- К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех.