10.1 Планирование управления коммуникациями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Планирование управления коммуникациями''' — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе информационных потребностей [[Стейкхолдер|каждой заинтересованной стороны]] или группы, имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса это документированный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # Устав проекта | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления ресурсами | ||
+ | #* План вовлечения заинтересованных сторон | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Экспертная оценка | ||
+ | # Анализ требований к коммуникациям | ||
+ | # Коммуникационные технологии | ||
+ | # Коммуникационные модели | ||
+ | # Методы коммуникаций | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Оценка коммуникационных стилей]] | ||
+ | #* [[Политическая осведомленность]] | ||
+ | #* [[Культурная осведомленность]] | ||
+ | # Отображение данных | ||
+ | # [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]] | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # План управления коммуникациями | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | # План вовлечения заинтересованных сторон | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 15:04, 18 августа 2019
Планирование управления коммуникациями — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе информационных потребностей каждой заинтересованной стороны или группы, имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса это документированный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Документы проекта
- Документация по требованиям
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ требований к коммуникациям
- Коммуникационные технологии
- Коммуникационные модели
- Методы коммуникаций
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Отображение данных
- Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров
- Совещания
Выходы
- План управления коммуникациями
- Обновления плана управления проектом
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Обновления документов проекта
- Расписание проекта
- Реестр заинтересованных сторон