11.3 Качественный анализ рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Качественный анализ рисков''' — это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет сосредоточить усилия на высокоприоритетных рисках. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | # План управления рисками | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Журнал допущений]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Экспертная оценка | ||
+ | # Сбор данных | ||
+ | #* Интервью | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* Оценка качества данных по рискам | ||
+ | #* Оценка вероятности и воздействия рисков | ||
+ | #* Оценка других параметров риска | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Фасилитация]] | ||
+ | # Категоризация рисков | ||
+ | # Отображение данных | ||
+ | #* [[Матрица вероятности и воздействия]] | ||
+ | #* Иерархические схемы | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* [[Журнал допущений]] | ||
+ | #* [[Журнал проблем]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Отчет по рискам]] | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 15:18, 18 августа 2019
Качественный анализ рисков — это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет сосредоточить усилия на высокоприоритетных рисках. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления рисками
- Документы проекта
- Журнал допущений
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Интервью
- Анализ данных
- Оценка качества данных по рискам
- Оценка вероятности и воздействия рисков
- Оценка других параметров риска
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Категоризация рисков
- Отображение данных
- Матрица вероятности и воздействия
- Иерархические схемы
- Совещания
Выходы
- Обновления документов проекта