11.4 Количественный анализ рисков — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Количественный анализ рисков''' — это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет дать количественную оценку подверженности совокупному риску проекта, а также представить дополнительную количественную информацию о рисках в целях планирования мер в отношении рисков. Не требуется осуществлять данный процесс во всех проектах, но там, где он используется, он исполняется на всем протяжении проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления рисками
 +
#* Базовый план по содержанию
 +
#* Базовое расписание
 +
#* Базовый план по стоимости
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* Основа для оценок
 +
#* Оценки стоимости
 +
#* Прогнозы стоимости
 +
#* Оценки длительности
 +
#* Список контрольных событий
 +
#* Требования к ресурсам
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* [[Отчет по рискам]]
 +
#* Прогнозы в отношении расписания
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Экспертная оценка
 +
# Сбор данных
 +
#* [[Интервью со стейкхолдером|Интервью]]
 +
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
 +
#* [[Фасилитация]]
 +
# Представления неопределенности
 +
# Анализ данных
 +
#* [[Имитационное моделирование|Имитации]]
 +
#* [[Анализ чувствительности]]
 +
#* [[Анализ дерева решений]]
 +
#* [[Диаграмма влияния|Диаграммы влияния]]
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Отчет по рискам]]
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 15:20, 18 августа 2019

Количественный анализ рисков — это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет дать количественную оценку подверженности совокупному риску проекта, а также представить дополнительную количественную информацию о рисках в целях планирования мер в отношении рисков. Не требуется осуществлять данный процесс во всех проектах, но там, где он используется, он исполняется на всем протяжении проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления рисками
    • Базовый план по содержанию
    • Базовое расписание
    • Базовый план по стоимости
  2. Документы проекта
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  4. Представления неопределенности
  5. Анализ данных

Выходы

  1. Обновления документов проекта
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=11.4_Количественный_анализ_рисков&oldid=3615»