11.5 Планирование реагирования на известные риски — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Планирование реагирования на риски''' — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления ресурсами
 +
#* План управления рисками
 +
#* Базовый план по стоимости
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Распределение обязанностей членов команды проекта
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* [[Отчет по рискам]]
 +
#* Реестр заинтересованных сторон
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Экспертная оценка
 +
# Сбор данных
 +
#* [[Интервью со стейкхолдером|Интервью]]
 +
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
 +
#* [[Фасилитация]]
 +
# Стратегии работы с угрозами
 +
# Стратегии работы с благоприятными возможностями
 +
# Стратегии реагирования на возможные потери
 +
# Стратегии для совокупного риска проекта
 +
# Анализ данных
 +
#* [[Анализ альтернатив]]
 +
#* [[Сравнительный анализ затрат и выгод]]
 +
# Принятие решений
 +
#* [[Анализ решений]] на основе множества критериев
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Запросы на изменения
 +
# Обновления плана управления проектом
 +
#* План управления расписанием
 +
#* План управления стоимостью
 +
#* План управления качеством
 +
#* План управления ресурсами
 +
#* План управления закупками
 +
#* Базовый план по содержанию
 +
#* Базовое расписание
 +
#* Базовый план по стоимости
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* Прогнозы стоимости
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Распределение обязанностей членов команды проекта
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* [[Отчет по рискам]]
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 15:23, 18 августа 2019

Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления ресурсами
    • План управления рисками
    • Базовый план по стоимости
  2. Документы проекта
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  4. Стратегии работы с угрозами
  5. Стратегии работы с благоприятными возможностями
  6. Стратегии реагирования на возможные потери
  7. Стратегии для совокупного риска проекта
  8. Анализ данных
  9. Принятие решений

Выходы

  1. Запросы на изменения
  2. Обновления плана управления проектом
    • План управления расписанием
    • План управления стоимостью
    • План управления качеством
    • План управления ресурсами
    • План управления закупками
    • Базовый план по содержанию
    • Базовое расписание
    • Базовый план по стоимости
  3. Обновления документов проекта