11.5 Планирование реагирования на известные риски — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Планирование реагирования на риски''' — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления ресурсами | ||
+ | #* План управления рисками | ||
+ | #* Базовый план по стоимости | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | ||
+ | #* Календари ресурсов | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Отчет по рискам]] | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Экспертная оценка | ||
+ | # Сбор данных | ||
+ | #* [[Интервью со стейкхолдером|Интервью]] | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Фасилитация]] | ||
+ | # Стратегии работы с угрозами | ||
+ | # Стратегии работы с благоприятными возможностями | ||
+ | # Стратегии реагирования на возможные потери | ||
+ | # Стратегии для совокупного риска проекта | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* [[Анализ альтернатив]] | ||
+ | #* [[Сравнительный анализ затрат и выгод]] | ||
+ | # Принятие решений | ||
+ | #* [[Анализ решений]] на основе множества критериев | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Запросы на изменения | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | #* План управления расписанием | ||
+ | #* План управления стоимостью | ||
+ | #* План управления качеством | ||
+ | #* План управления ресурсами | ||
+ | #* План управления закупками | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | #* Базовое расписание | ||
+ | #* Базовый план по стоимости | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* [[Журнал допущений]] | ||
+ | #* Прогнозы стоимости | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Отчет по рискам]] | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 15:23, 18 августа 2019
Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План управления рисками
- Базовый план по стоимости
- Документы проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Расписание проекта
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Календари ресурсов
- Реестр рисков
- Отчет по рискам
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Стратегии работы с угрозами
- Стратегии работы с благоприятными возможностями
- Стратегии реагирования на возможные потери
- Стратегии для совокупного риска проекта
- Анализ данных
- Принятие решений
- Анализ решений на основе множества критериев
Выходы
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления расписанием
- План управления стоимостью
- План управления качеством
- План управления ресурсами
- План управления закупками
- Базовый план по содержанию
- Базовое расписание
- Базовый план по стоимости
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Прогнозы стоимости
- Реестр извлеченных уроков
- Расписание проекта
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Реестр рисков
- Отчет по рискам