13.1 Выявление стейкхолдеров — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Выявление стейкхолдеров''' или '''Идентификация заинтересованных сторон''' — это процесс регулярного выявления [[стейкхолдер|заинтересованных сторон проекта]], а также анализа и документирования значимой информации об их интересах, вовлечении, взаимозависимости, влиянии и потенциальном воздействии на успех проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он дает команде проекта возможность определять соответствующий фокус для привлечения каждой заинтересованной стороны или группы
 +
заинтересованных сторон. Этот процесс по мере необходимости периодически осуществляется в ходе проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# Устав проекта
 +
# Бизнес-документы
 +
#* Бизнес-кейс
 +
#* План управления выгодами
 +
# План управления проектом
 +
# План управления коммуникациями
 +
# План вовлечения заинтересованных сторон
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Журнал изменений]]
 +
#* [[Журнал проблем]]
 +
#* Документация по требованиям
 +
# Соглашения
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# Сбор данных
 +
#* Анкеты и опросы
 +
#* [[Мозговой штурм]]
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ заинтересованных сторон
 +
#* Анализ документов
 +
# Отображение данных
 +
#* Сопоставление/представление заинтересованных сторон
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Реестр заинтересованных сторон
 +
# Запросы на изменения
 +
# Обновления плана управления проектом
 +
#* План управления требованиями
 +
#* План управления коммуникациями
 +
#* План управления рисками
 +
#* План вовлечения заинтересованных сторон
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* [[Журнал проблем]]
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
 
[[Категория:Процессы инициирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы инициирования проекта]]

Версия 15:36, 18 августа 2019

Выявление стейкхолдеров или Идентификация заинтересованных сторон — это процесс регулярного выявления заинтересованных сторон проекта, а также анализа и документирования значимой информации об их интересах, вовлечении, взаимозависимости, влиянии и потенциальном воздействии на успех проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он дает команде проекта возможность определять соответствующий фокус для привлечения каждой заинтересованной стороны или группы заинтересованных сторон. Этот процесс по мере необходимости периодически осуществляется в ходе проекта.

Входы

  1. Устав проекта
  2. Бизнес-документы
    • Бизнес-кейс
    • План управления выгодами
  3. План управления проектом
  4. План управления коммуникациями
  5. План вовлечения заинтересованных сторон
  6. Документы проекта
  7. Соглашения
  8. Факторы среды предприятия
  9. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Анализ данных
    • Анализ заинтересованных сторон
    • Анализ документов
  4. Отображение данных
    • Сопоставление/представление заинтересованных сторон
  5. Совещания

Выходы

  1. Реестр заинтересованных сторон
  2. Запросы на изменения
  3. Обновления плана управления проектом
    • План управления требованиями
    • План управления коммуникациями
    • План управления рисками
    • План вовлечения заинтересованных сторон
  4. Обновления документов проекта