4.6 Интегрированный контроль изменений — различия между версиями

м
Строка 3: Строка 3:
 
== Входы ==
 
== Входы ==
 
# План управления проектом
 
# План управления проектом
#* План управления изменениями
+
#* [[План управления изменениями]]
#* План управления конфигурацией
+
#* [[План управления конфигурацией]]
#* Базовый план по содержанию
+
#* [[Базовый план по содержанию]]
#* Базовое расписание
+
#* [[Базовое расписание]]
#* Базовый план по стоимости
+
#* [[Базовый план по стоимости]]
 
# Документы проекта
 
# Документы проекта
#* Основа для оценок
+
#* [[Основа для оценок]]
#* Матрица отслеживания требований
+
#* [[Матрица отслеживания требований]]
#* Отчет по рискам
+
#* [[Отчет по рискам]]
 
# Отчеты об исполнении работ
 
# Отчеты об исполнении работ
 
# Запросы на изменения
 
# Запросы на изменения
Строка 34: Строка 34:
 
#* Любой компонент
 
#* Любой компонент
 
# Обновления документов проекта
 
# Обновления документов проекта
#* Журнал изменений
+
#* [[Журнал изменений]]
  
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]

Версия 10:38, 19 августа 2019

Интегрированный контроль изменений — это процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации о решениях. Этот процесс предназначен для рассмотрения всех запросов на изменения документов проекта, поставляемых результатов или плана управления проектом, а также принятия решений по запросам на изменения. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет учитывать документированные изменения в проекте комплексным образом, одновременно реагируя на совокупный риск проекта, который часто возникает в связи с изменениями, внесенными без рассмотрения в общие цели или планы проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
  2. Документы проекта
  3. Отчеты об исполнении работ
  4. Запросы на изменения
  5. Факторы среды предприятия
  6. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Инструменты контроля изменений
  3. Анализ данных
    • Анализ альтернатив
    • Сравнительный анализ затрат и выгод
  4. Принятие решений
    • Голосование
    • Единоличное принятие решений
    • Анализ решений на основе множества критериев
  5. Совещания

Выходы

  1. Одобренные запросы на изменения
  2. Обновления плана управления проектом
    • Любой компонент
  3. Обновления документов проекта