4.6 Интегрированный контроль изменений — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
Строка 3: | Строка 3: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
− | #* План управления изменениями | + | #* [[План управления изменениями]] |
− | #* План управления конфигурацией | + | #* [[План управления конфигурацией]] |
− | #* Базовый план по содержанию | + | #* [[Базовый план по содержанию]] |
− | #* Базовое расписание | + | #* [[Базовое расписание]] |
− | #* Базовый план по стоимости | + | #* [[Базовый план по стоимости]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
− | #* Основа для оценок | + | #* [[Основа для оценок]] |
− | #* Матрица отслеживания требований | + | #* [[Матрица отслеживания требований]] |
− | #* Отчет по рискам | + | #* [[Отчет по рискам]] |
# Отчеты об исполнении работ | # Отчеты об исполнении работ | ||
# Запросы на изменения | # Запросы на изменения | ||
Строка 34: | Строка 34: | ||
#* Любой компонент | #* Любой компонент | ||
# Обновления документов проекта | # Обновления документов проекта | ||
− | #* Журнал изменений | + | #* [[Журнал изменений]] |
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] | [[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] |
Версия 10:38, 19 августа 2019
Интегрированный контроль изменений — это процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации о решениях. Этот процесс предназначен для рассмотрения всех запросов на изменения документов проекта, поставляемых результатов или плана управления проектом, а также принятия решений по запросам на изменения. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет учитывать документированные изменения в проекте комплексным образом, одновременно реагируя на совокупный риск проекта, который часто возникает в связи с изменениями, внесенными без рассмотрения в общие цели или планы проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Отчеты об исполнении работ
- Запросы на изменения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Инструменты контроля изменений
- Анализ данных
- Анализ альтернатив
- Сравнительный анализ затрат и выгод
- Принятие решений
- Голосование
- Единоличное принятие решений
- Анализ решений на основе множества критериев
- Совещания
Выходы
- Одобренные запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Любой компонент
- Обновления документов проекта