4.7 Закрытие проекта или фазы — различия между версиями

(Новая страница: «'''Закрытие проекта или фазы''' — процесс завершения всех операций всех групп процессов у…»)
 
Строка 1: Строка 1:
'''Закрытие проекта или фазы''' — процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы.
+
'''Закрытие проекта или фазы''' — это процесс завершения всех операций по проекту, фазе или договору. Ключевые выгоды
 +
данного процесса состоят в обеспечении архивирования информации о проекте или фазе, завершении запланированных
 +
работ и высвобождении организационных ресурсов команды для участия в новых начинаниях. Этот процесс выполняется
 +
единожды или в предопределенные моменты в проекте.
 +
 
 +
== Входы ==
 +
# Устав проекта
 +
# План управления проектом
 +
#* Все компоненты
 +
# Документы проекта
 +
#* Журнал допущений
 +
#* Основа для оценок
 +
#* Журнал изменений
 +
#* Журнал проблем
 +
#* Реестр извлеченных уроков
 +
#* Список контрольных событий
 +
#* Коммуникации проекта
 +
#* Результаты измерений в контроле качества
 +
#* Отчеты о качестве
 +
#* Документация по требованиям
 +
#* Реестр рисков
 +
#* Отчет по рискам
 +
# Принятые поставляемые результаты
 +
# Бизнес-документы
 +
#* Бизнес-кейс
 +
#* План управления выгодами
 +
# Соглашения
 +
# Закупочная документация
 +
# Активы процессов организации
 +
 
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Экспертная оценка
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ документов
 +
#* Регрессионный анализ
 +
#* Анализ тенденций
 +
#* Анализ отклонений
 +
# Совещания
 +
 
 +
== Выходы ==
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* Реестр извлеченных уроков
 +
# Передача конечного продукта, услуги или результата
 +
# Итоговый отчет
 +
# Обновления активов процессов организации
  
 
[[Категория:Процессы закрытия проекта]]
 
[[Категория:Процессы закрытия проекта]]

Версия 13:49, 18 августа 2019

Закрытие проекта или фазы — это процесс завершения всех операций по проекту, фазе или договору. Ключевые выгоды данного процесса состоят в обеспечении архивирования информации о проекте или фазе, завершении запланированных работ и высвобождении организационных ресурсов команды для участия в новых начинаниях. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.

Входы

  1. Устав проекта
  2. План управления проектом
    • Все компоненты
  3. Документы проекта
    • Журнал допущений
    • Основа для оценок
    • Журнал изменений
    • Журнал проблем
    • Реестр извлеченных уроков
    • Список контрольных событий
    • Коммуникации проекта
    • Результаты измерений в контроле качества
    • Отчеты о качестве
    • Документация по требованиям
    • Реестр рисков
    • Отчет по рискам
  4. Принятые поставляемые результаты
  5. Бизнес-документы
    • Бизнес-кейс
    • План управления выгодами
  6. Соглашения
  7. Закупочная документация
  8. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Анализ данных
    • Анализ документов
    • Регрессионный анализ
    • Анализ тенденций
    • Анализ отклонений
  3. Совещания

Выходы

  1. Обновления документов проекта
    • Реестр извлеченных уроков
  2. Передача конечного продукта, услуги или результата
  3. Итоговый отчет
  4. Обновления активов процессов организации