5.3 Определение содержания — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Определение содержания''' — процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет описать границы и критерии приемки продукта, услуги или результата. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # Устав проекта | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления содержанием | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* Реестр рисков | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Экспертная оценка | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* Анализ альтернатив | ||
+ | # Принятие решений | ||
+ | #* Анализ решений на основе множества критериев | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Фасилитация]] | ||
+ | # Анализ продукта | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Описание содержания проекта | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* Матрица отслеживания требований | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 14:01, 18 августа 2019
Определение содержания — процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет описать границы и критерии приемки продукта, услуги или результата.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- План управления содержанием
- Документы проекта
- Журнал допущений
- Документация по требованиям
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Анализ альтернатив
- Принятие решений
- Анализ решений на основе множества критериев
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Анализ продукта
Выходы
- Описание содержания проекта
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Реестр заинтересованных сторон