6.2 Определение операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Определение операций''' — процесс определения и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в разделении пакетов работ на выполняемые по расписанию операции, представляющие собой основу для оценки, составления расписания, исполнения, мониторинга и контроля работ проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления расписанием | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # Декомпозиция | ||
+ | # [[Планирование методом набегающей волны]] | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Список операций | ||
+ | # Параметры операций | ||
+ | # Список контрольных событий | ||
+ | # Запросы на изменения | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | #* Базовое расписание | ||
+ | #* Базовый план по стоимости | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 14:10, 18 августа 2019
Определение операций — процесс определения и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в разделении пакетов работ на выполняемые по расписанию операции, представляющие собой основу для оценки, составления расписания, исполнения, мониторинга и контроля работ проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления расписанием
- Базовый план по содержанию
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Декомпозиция
- Планирование методом набегающей волны
- Совещания
Выходы
- Список операций
- Параметры операций
- Список контрольных событий
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Базовое расписание
- Базовый план по стоимости