6.4 Оценка длительности операций — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Оценка длительности операций''' — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении периода времени, необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления расписанием
 +
#* Базовый план по содержанию
 +
# Документы проекта
 +
#* Параметры операций
 +
#* Список операций
 +
#* Журнал допущений
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* Список контрольных событий
 +
#* Распределение обязанностей членов команды проекта
 +
#* Иерархическая структура ресурсов
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* Требования к ресурсам
 +
#* Реестр рисков
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# [[Оценка по аналогам]]
 +
# Параметрическая оценка
 +
# [[Оценка по трем точкам]]
 +
# [[Оценка «снизу вверх»]]
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ альтернатив
 +
#* Анализ резервов
 +
# Принятие решений
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Оценки длительности
 +
# Основа для оценок
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* Параметры операций
 +
#* Журнал допущений
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 14:13, 18 августа 2019

Оценка длительности операций — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении периода времени, необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовый план по содержанию
  2. Документы проекта
    • Параметры операций
    • Список операций
    • Журнал допущений
    • Реестр извлеченных уроков
    • Список контрольных событий
    • Распределение обязанностей членов команды проекта
    • Иерархическая структура ресурсов
    • Календари ресурсов
    • Требования к ресурсам
    • Реестр рисков
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Оценка по аналогам
  3. Параметрическая оценка
  4. Оценка по трем точкам
  5. Оценка «снизу вверх»
  6. Анализ данных
    • Анализ альтернатив
    • Анализ резервов
  7. Принятие решений
  8. Совещания

Выходы

  1. Оценки длительности
  2. Основа для оценок
  3. Обновления документов проекта
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=6.4_Оценка_длительности_операций&oldid=3592»