6.5 Разработка расписания — различия между версиями

(Инструменты и методы)
Строка 27: Строка 27:
 
# Оптимизация ресурсов
 
# Оптимизация ресурсов
 
# Анализ данных
 
# Анализ данных
#* [[Анализ сценариев]] «что если»
+
#* [[SWIFT|Анализ сценариев «что если»]]
 
#* [[Имитационное моделирование|Имитация]]
 
#* [[Имитационное моделирование|Имитация]]
 
# Опережения и задержки
 
# Опережения и задержки

Версия 01:40, 19 августа 2019

Разработка расписания — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовый план по содержанию
  2. Документы проекта
    • Параметры операций
    • Список операций
    • Журнал допущений
    • Основа для оценок
    • Оценки длительности
    • Реестр извлеченных уроков
    • Список контрольных событий
    • Диаграммы сети расписания проекта
    • Распределение обязанностей членов команды проекта
    • Календари ресурсов
    • Требования к ресурсам
    • Реестр рисков
  3. Соглашения
  4. Факторы среды предприятия
  5. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Анализ сети расписания
  2. Метод критического пути
  3. Оптимизация ресурсов
  4. Анализ данных
  5. Опережения и задержки
  6. Сжатие расписания
  7. Информационная система управления проектами
  8. Гибкое планирование релиза

Выходы

  1. Базовое расписание
  2. Расписание проекта
  3. Данные расписания
  4. Календари проекта
  5. Запросы на изменения
  6. Обновления плана управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовый план по стоимости
  7. Обновления документов проекта