6.5 Разработка расписания — различия между версиями

(→‎Инструменты и методы)
Строка 1: Строка 1:
 
'''Разработка расписания''' — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 
'''Разработка расписания''' — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Модель расписания ==
 +
[[Файл:shedulemodel.png|center]]
 +
 +
Результатом составления расписания проекта является подробный план, который содержит сведения о том, как и когда будет осуществляться поставка продуктов, услуг и результатов проекта, предусмотренных в содержании проекта, а также служит инструментом для коммуникации, управления ожиданиями заинтересованных сторон и основой для подготовки отчетности об исполнении.
 +
 +
[[:Категория:Методы разработки расписания|Метод разработки расписания]], такой как критический путь или гибкий подход, выбирает команда управления проектом. Затем в инструмент составления расписания для создания модели расписания вводятся данные конкретного
 +
проекта, такие как операции, плановые даты, длительности, ресурсы, зависимости и ограничения. Результатом является расписание проекта.
 +
 +
В небольших проектах определение операций, определение последовательности операций, оценка длительности операций и разработка модели расписания настолько тесно связаны, что их рассматривают как единый процесс, который может быть выполнен человеком за сравнительно короткий период времени. Здесь эти процессы представлены как дискретные элементы, потому что инструменты и методы каждого процесса различны.
 +
 +
По мере возможности подробное расписание проекта должно оставаться гибким на всем протяжении проекта для корректировки с учетом приобретенных знаний, более глубокого понимания рисков и создающих добавленную стоимость операций.
  
 
== Входы ==
 
== Входы ==
Строка 50: Строка 62:
 
#* Требования к ресурсам
 
#* Требования к ресурсам
 
#* [[Реестр рисков]]
 
#* [[Реестр рисков]]
 +
 +
== Стандарты ==
 +
* Project Management Institute. 2011. Practice Standard for Scheduling – Second Edition. Newtown Square
  
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 13:24, 20 августа 2019

Разработка расписания — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Модель расписания

Shedulemodel.png

Результатом составления расписания проекта является подробный план, который содержит сведения о том, как и когда будет осуществляться поставка продуктов, услуг и результатов проекта, предусмотренных в содержании проекта, а также служит инструментом для коммуникации, управления ожиданиями заинтересованных сторон и основой для подготовки отчетности об исполнении.

Метод разработки расписания, такой как критический путь или гибкий подход, выбирает команда управления проектом. Затем в инструмент составления расписания для создания модели расписания вводятся данные конкретного проекта, такие как операции, плановые даты, длительности, ресурсы, зависимости и ограничения. Результатом является расписание проекта.

В небольших проектах определение операций, определение последовательности операций, оценка длительности операций и разработка модели расписания настолько тесно связаны, что их рассматривают как единый процесс, который может быть выполнен человеком за сравнительно короткий период времени. Здесь эти процессы представлены как дискретные элементы, потому что инструменты и методы каждого процесса различны.

По мере возможности подробное расписание проекта должно оставаться гибким на всем протяжении проекта для корректировки с учетом приобретенных знаний, более глубокого понимания рисков и создающих добавленную стоимость операций.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовый план по содержанию
  2. Документы проекта
    • Параметры операций
    • Список операций
    • Журнал допущений
    • Основа для оценок
    • Оценки длительности
    • Реестр извлеченных уроков
    • Список контрольных событий
    • Диаграммы сети расписания проекта
    • Распределение обязанностей членов команды проекта
    • Календари ресурсов
    • Требования к ресурсам
    • Реестр рисков
  3. Соглашения
  4. Факторы среды предприятия
  5. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Анализ сети расписания
  2. Метод критического пути
  3. Оптимизация ресурсов
  4. Анализ данных
  5. Опережения и задержки
  6. Сжатие расписания
  7. Информационная система управления проектами
  8. Гибкое планирование релиза

Выходы

  1. Базовое расписание
  2. Расписание проекта
  3. Данные расписания
  4. Календари проекта
  5. Запросы на изменения
  6. Обновления плана управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовый план по стоимости
  7. Обновления документов проекта

Стандарты

  • Project Management Institute. 2011. Practice Standard for Scheduling – Second Edition. Newtown Square
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=6.5_Разработка_расписания&oldid=3826»