6.6 Контроль расписания — различия между версиями

Строка 3: Строка 3:
 
== Входы ==
 
== Входы ==
 
# План управления проектом
 
# План управления проектом
#* План управления расписанием
+
#* [[План управления расписанием]]
#* Базовое расписание
+
#* [[Базовое расписание]]
#* Базовый план по содержанию
+
#* [[Базовый план по содержанию]]
#* Базовый план исполнения
+
#* [[Базовый план исполнения]]
 
# Документы проекта
 
# Документы проекта
#* Реестр извлеченных уроков
+
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
#* Календари проекта
+
#* [[Календари проекта]]
#* Расписание проекта
+
#* [[Расписание проекта]]
#* Календари ресурсов
+
#* [[Календари ресурсов]]
#* Данные расписания
+
#* [[Данные расписания]]
 
# Данные об исполнении работ
 
# Данные об исполнении работ
 
# Активы процессов организации
 
# Активы процессов организации
Строка 35: Строка 35:
 
# Запросы на изменения
 
# Запросы на изменения
 
# Обновления плана управления проектом
 
# Обновления плана управления проектом
#* План управления расписанием
+
#* [[План управления расписанием]]
#* Базовое расписание
+
#* [[Базовое расписание]]
#* Базовый план по стоимости
+
#* [[Базовый план по стоимости]]
#* Базовый план исполнения
+
#* [[Базовый план исполнения]]
 
# Обновления документов проекта
 
# Обновления документов проекта
 
#* [[Журнал допущений]]
 
#* [[Журнал допущений]]
#* Основа для оценок
+
#* [[Основа для оценок]]
 
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
#* Расписание проекта
+
#* [[Расписание проекта]]
#* Календари ресурсов
+
#* [[Календари ресурсов]]
 
#* [[Реестр рисков]]
 
#* [[Реестр рисков]]
#* Данные расписания
+
#* [[Данные расписания]]
  
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]

Версия 01:46, 19 августа 2019

Контроль расписания — это процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового расписания по содержанию осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
  2. Документы проекта
  3. Данные об исполнении работ
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Анализ данных
    • Анализ освоенного объема
    • Диаграмма сгорания работ итерации
    • Анализ исполнения
    • Анализ тенденций
    • Анализ отклонений
    • Анализ сценариев «что если»
  2. Метод критического пути
  3. Информационная система управления проектами
  4. Оптимизация ресурсов
  5. Опережения и задержки
  6. Сжатие расписания

Выходы

  1. Информация об исполнении работ
  2. Прогнозы в отношении расписания
  3. Запросы на изменения
  4. Обновления плана управления проектом
  5. Обновления документов проекта