6.6 Контроль расписания — различия между версиями

 
м (Инструменты и методы)
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Контроль расписания''' — это процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового расписания по содержанию осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* [[План управления расписанием]]
 +
#* [[Базовое расписание]]
 +
#* [[Базовый план по содержанию]]
 +
#* [[Базовый план исполнения]]
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* [[Календари проекта]]
 +
#* [[Расписание проекта]]
 +
#* [[Календари ресурсов]]
 +
#* [[Данные расписания]]
 +
# Данные об исполнении работ
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Анализ данных
 +
#* [[Анализ освоенного объема]]
 +
#* Диаграмма сгорания работ итерации
 +
#* Анализ исполнения
 +
#* Анализ тенденций
 +
#* Анализ отклонений
 +
#* [[SWIFT|Анализ сценариев «что если»]]
 +
# [[Метод критического пути]]
 +
# Информационная система управления проектами
 +
# Оптимизация ресурсов
 +
# Опережения и задержки
 +
# Сжатие расписания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Информация об исполнении работ
 +
# Прогнозы в отношении расписания
 +
# Запросы на изменения
 +
# Обновления плана управления проектом
 +
#* [[План управления расписанием]]
 +
#* [[Базовое расписание]]
 +
#* [[Базовый план по стоимости]]
 +
#* [[Базовый план исполнения]]
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* [[Основа для оценок]]
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* [[Расписание проекта]]
 +
#* [[Календари ресурсов]]
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* [[Данные расписания]]
 +
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]

Версия 14:34, 15 декабря 2019

Контроль расписания — это процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового расписания по содержанию осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
  2. Документы проекта
  3. Данные об исполнении работ
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Анализ данных
  2. Метод критического пути
  3. Информационная система управления проектами
  4. Оптимизация ресурсов
  5. Опережения и задержки
  6. Сжатие расписания

Выходы

  1. Информация об исполнении работ
  2. Прогнозы в отношении расписания
  3. Запросы на изменения
  4. Обновления плана управления проектом
  5. Обновления документов проекта