6.6 Контроль расписания — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Контроль расписания''' — это процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового расписания по содержанию осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления расписанием
 +
#* Базовое расписание
 +
#* Базовый план по содержанию
 +
#* Базовый план исполнения
 +
# Документы проекта
 +
#* Реестр извлеченных уроков
 +
#* Календари проекта
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* Данные расписания
 +
# Данные об исполнении работ
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ освоенного объема
 +
#* Диаграмма сгорания работ итерации
 +
#* Анализ исполнения
 +
#* Анализ тенденций
 +
#* Анализ отклонений
 +
#* [[Анализ сценариев]] «что если»
 +
# [[Метод критического пути]]
 +
# Информационная система управления проектами
 +
# Оптимизация ресурсов
 +
# Опережения и задержки
 +
# Сжатие расписания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Информация об исполнении работ
 +
# Прогнозы в отношении расписания
 +
# Запросы на изменения
 +
# Обновления плана управления проектом
 +
#* План управления расписанием
 +
#* Базовое расписание
 +
#* Базовый план по стоимости
 +
#* Базовый план исполнения
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* Основа для оценок
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* Данные расписания
 +
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]

Версия 14:19, 18 августа 2019

Контроль расписания — это процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового расписания по содержанию осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовое расписание
    • Базовый план по содержанию
    • Базовый план исполнения
  2. Документы проекта
    • Реестр извлеченных уроков
    • Календари проекта
    • Расписание проекта
    • Календари ресурсов
    • Данные расписания
  3. Данные об исполнении работ
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Анализ данных
    • Анализ освоенного объема
    • Диаграмма сгорания работ итерации
    • Анализ исполнения
    • Анализ тенденций
    • Анализ отклонений
    • Анализ сценариев «что если»
  2. Метод критического пути
  3. Информационная система управления проектами
  4. Оптимизация ресурсов
  5. Опережения и задержки
  6. Сжатие расписания

Выходы

  1. Информация об исполнении работ
  2. Прогнозы в отношении расписания
  3. Запросы на изменения
  4. Обновления плана управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовое расписание
    • Базовый план по стоимости
    • Базовый план исполнения
  5. Обновления документов проекта