7.1 Планирование управления стоимостью — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Планирование управления стоимостью''' — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления стоимостью проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
 +
 +
== Входы ==
 +
# Устав проекта
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления расписанием
 +
#* План управления рисками
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# Анализ данных
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# План управления стоимостью
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 14:20, 18 августа 2019

Планирование управления стоимостью — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления стоимостью проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.

Входы

  1. Устав проекта
  2. План управления проектом
    • План управления расписанием
    • План управления рисками
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Анализ данных
  3. Совещания

Выходы

  1. План управления стоимостью
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=7.1_Планирование_управления_стоимостью&oldid=3595»