7.1 Планирование управления стоимостью
Версия от 14:20, 18 августа 2019; Admin (обсуждение | вклад)
Планирование управления стоимостью — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления стоимостью проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- План управления расписанием
- План управления рисками
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Совещания
Выходы
- План управления стоимостью