7.3 Определение бюджета — различия между версиями

Версия 16:34, 18 августа 2019

Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он определяет базовый план по стоимости, сверяясь с которым можно отслеживать и контролировать исполнение проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.

Входы

1. План управления проектом
   • План управления стоимостью
   • План управления ресурсами
   • Базовый план по содержанию
2. Документы проекта
   • Основа для оценок
   • Оценки стоимости
   • Расписание проекта
   • Реестр рисков
3. Бизнес-документы
   • Бизнес-кейс проекта
   • План управления выгодами проекта
4. Соглашения
5. Факторы среды предприятия
6. Активы процессов организации

Инструменты и методы

1. Экспертная оценка
2. Агрегирование стоимости
3. Анализ данных
   • Анализ резервов
4. Анализ исторической информации
5. Сверка лимитов финансирования
6. Финансирование

Выходы

1. Базовый план по стоимости
2. Требования к финансированию проекта
3. Обновления документов проекта
   • Оценки стоимости
   • Расписание проекта
   • Реестр рисков