9.1 Планирование управления ресурсами — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Планирование управления ресурсами''' — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
 +
 +
== Входы ==
 +
# Устав проекта
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления качеством
 +
#* Базовый план по содержанию
 +
# Документы проекта
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Документация по требованиям
 +
#* Реестр рисков
 +
#* Реестр заинтересованных сторон
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Экспертная оценка
 +
# Отображение данных
 +
#* Иерархические схемы
 +
#* Матрица ответственности
 +
#* Текстовые форматы
 +
# Теория организации
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# План управления ресурсами
 +
# Устав команды
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* Журнал допущений
 +
#* Реестр рисков
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 14:35, 18 августа 2019

Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.

Входы

  1. Устав проекта
  2. План управления проектом
    • План управления качеством
    • Базовый план по содержанию
  3. Документы проекта
    • Расписание проекта
    • Документация по требованиям
    • Реестр рисков
    • Реестр заинтересованных сторон
  4. Факторы среды предприятия
  5. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Отображение данных
    • Иерархические схемы
    • Матрица ответственности
    • Текстовые форматы
  3. Теория организации
  4. Совещания

Выходы

  1. План управления ресурсами
  2. Устав команды
  3. Обновления документов проекта
    • Журнал допущений
    • Реестр рисков
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=9.1_Планирование_управления_ресурсами&oldid=3603»