9.2 Оценка ресурсов операций — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Оценка ресурсов операций''' — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления ресурсами
 +
#* Базовый план по содержанию
 +
# Документы проекта
 +
#* Параметры операций
 +
#* Список операций
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* Оценки стоимости
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# [[Оценка «снизу вверх»]]
 +
# [[Оценка по аналогам]]
 +
# Параметрическая оценка
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ альтернатив
 +
# Информационная система управления проектами
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Требования к ресурсам
 +
# Основа для оценок
 +
# Иерархическая структура ресурсов
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* Параметры операций
 +
#* Журнал допущений
 +
#* Реестр извлеченных уроков
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 14:36, 18 августа 2019

Оценка ресурсов операций — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления ресурсами
    • Базовый план по содержанию
  2. Документы проекта
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Оценка «снизу вверх»
  3. Оценка по аналогам
  4. Параметрическая оценка
  5. Анализ данных
    • Анализ альтернатив
  6. Информационная система управления проектами
  7. Совещания

Выходы

  1. Требования к ресурсам
  2. Основа для оценок
  3. Иерархическая структура ресурсов
  4. Обновления документов проекта
    • Параметры операций
    • Журнал допущений
    • Реестр извлеченных уроков