9.3 Приобретение ресурсов — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы исполнения проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| + | '''Приобретение ресурсов''' — это процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении основных принципов и предоставлении рекомендаций по выбору ресурсов, а также в распределении их по соответствующим операциям. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. | ||
| + | |||
| + | == Входы == | ||
| + | # План управления проектом | ||
| + | #* План управления ресурсами | ||
| + | #* План управления закупками | ||
| + | #* Базовый план по стоимости | ||
| + | # Документы проекта | ||
| + | #* Расписание проекта | ||
| + | #* Календари ресурсов | ||
| + | #* Требования к ресурсам | ||
| + | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
| + | # Факторы среды предприятия | ||
| + | # Активы процессов организации | ||
| + | |||
| + | == Инструменты и методы == | ||
| + | # Принятие решений | ||
| + | #* Анализ решений на основе множества критериев | ||
| + | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
| + | #* Переговоры | ||
| + | # Предварительное назначение | ||
| + | # Виртуальные команды | ||
| + | |||
| + | == Выходы == | ||
| + | # Выделение материальных ресурсов | ||
| + | # Распределение обязанностей членов команды проекта | ||
| + | # Календари ресурсов | ||
| + | # Запросы на изменения | ||
| + | # Обновления плана управления проектом | ||
| + | #* План управления ресурсами | ||
| + | #* Базовый план по стоимости | ||
| + | # Обновления документов проекта | ||
| + | #* Реестр извлеченных уроков | ||
| + | #* Расписание проекта | ||
| + | #* Иерархическая структура ресурсов | ||
| + | #* Требования к ресурсам | ||
| + | #* Реестр рисков | ||
| + | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
| + | # Обновления факторов среды предприятия | ||
| + | # Обновления активов процессов организации | ||
| + | |||
[[Категория:Процессы исполнения проекта]] | [[Категория:Процессы исполнения проекта]] | ||
Текущая версия на 14:38, 18 августа 2019
Приобретение ресурсов — это процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении основных принципов и предоставлении рекомендаций по выбору ресурсов, а также в распределении их по соответствующим операциям. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План управления закупками
- Базовый план по стоимости
- Документы проекта
- Расписание проекта
- Календари ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Принятие решений
- Анализ решений на основе множества критериев
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Переговоры
- Предварительное назначение
- Виртуальные команды
Выходы
- Выделение материальных ресурсов
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Календари ресурсов
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления ресурсами
- Базовый план по стоимости
- Обновления документов проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Расписание проекта
- Иерархическая структура ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Обновления факторов среды предприятия
- Обновления активов процессов организации