9.3 Приобретение ресурсов

Приобретение ресурсов — это процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении основных принципов и предоставлении рекомендаций по выбору ресурсов, а также в распределении их по соответствующим операциям. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.

Входы

1. План управления проектом
   • План управления ресурсами
   • План управления закупками
   • Базовый план по стоимости
2. Документы проекта
   • Расписание проекта
   • Календари ресурсов
   • Требования к ресурсам
   • Реестр заинтересованных сторон
3. Факторы среды предприятия
4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

1. Принятие решений
   • Анализ решений на основе множества критериев
2. Навыки межличностных отношений и работы с командой
   • Переговоры
3. Предварительное назначение
4. Виртуальные команды

Выходы

1. Выделение материальных ресурсов
2. Распределение обязанностей членов команды проекта
3. Календари ресурсов
4. Запросы на изменения
5. Обновления плана управления проектом
   • План управления ресурсами
   • Базовый план по стоимости
6. Обновления документов проекта
   • Реестр извлеченных уроков
   • Расписание проекта
   • Иерархическая структура ресурсов
   • Требования к ресурсам
   • Реестр рисков
   • Реестр заинтересованных сторон
7. Обновления факторов среды предприятия
8. Обновления активов процессов организации