9.4 Развитие команды проекта — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
Развитие команды проекта — это процесс совершенствования [[Компетенция|компетенций]], взаимодействия членов [[Команда|команды]] и общей среды команды для улучшения исполнения проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что это приводит к улучшенной командной работе, расширенным навыкам межличностных отношений и компетенциям, мотивированным сотрудникам, сниженной текучести кадров и улучшенному общему исполнению проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления ресурсами
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Распределение обязанностей членов команды проекта
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* [[Устав команды]]
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Совместное расположение
 +
# Виртуальные команды
 +
# Коммуникационные технологии
 +
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
 +
#* [[Управление конфликтами]]
 +
#* [[Влияние]]
 +
#* [[Мотивация]]
 +
#* [[Переговоры]]
 +
#* [[Укрепление команды]]
 +
# Признание заслуг и вознаграждение
 +
# [[Обучение персонала|Обучение]]
 +
# Оценки работы отдельных членов команды и команды в целом
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Оценка эффективности и результативности команды
 +
# Запросы на изменения
 +
# Обновления плана управления проектом
 +
#* План управления ресурсами
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Распределение обязанностей членов команды проекта
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* Устав команды
 +
# Обновления факторов среды предприятия
 +
# Обновления активов процессов организации
 +
 
[[Категория:Процессы исполнения проекта]]
 
[[Категория:Процессы исполнения проекта]]

Версия 14:54, 18 августа 2019

Развитие команды проекта — это процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общей среды команды для улучшения исполнения проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что это приводит к улучшенной командной работе, расширенным навыкам межличностных отношений и компетенциям, мотивированным сотрудникам, сниженной текучести кадров и улучшенному общему исполнению проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления ресурсами
  2. Документы проекта
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Совместное расположение
  2. Виртуальные команды
  3. Коммуникационные технологии
  4. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  5. Признание заслуг и вознаграждение
  6. Обучение
  7. Оценки работы отдельных членов команды и команды в целом
  8. Совещания

Выходы

  1. Оценка эффективности и результативности команды
  2. Запросы на изменения
  3. Обновления плана управления проектом
    • План управления ресурсами
  4. Обновления документов проекта
    • Реестр извлеченных уроков
    • Расписание проекта
    • Распределение обязанностей членов команды проекта
    • Календари ресурсов
    • Устав команды
  5. Обновления факторов среды предприятия
  6. Обновления активов процессов организации